October 2020 - nexa - server-nexa.polito.it

Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis

by Roberto Resoli

Il 09/10/20 13:17, Davide Carboni ha scritto: > > > On Fri, Oct 9, 2020 at 11:23 AM Roberto Resoli <roberto(a)resolutions.it > <mailto:roberto@resolutions.it>> wrote: > > Il 09/10/20 10:55, Davide Carboni ha scritto: > > Certo fa impressione. Ma al tempo stesso è inevitabile > > è inevitabile solo se il profitto viene prima di qualsiasi altra cosa. > > > che questa > > evoluzione della produzione > > perdona, io chiamerei tutto ciò "imbarbarimento della produzione" > > > diventi talmente pervasiva che non si potrà > > più scegliere perché tutte le aziende ad un certo punto faranno lo > > stesso. > > Se tutto continua così, da una parte molte aziende spariranno. Il resto > arrancherà verso lo stesso "modello", hai ragione. > > > I processi economici che sono in moto non si fermano con una presa di > coscienza di un elite intellettuale quale siamo noi. E' chiaro. Io parlo di etica, soprattutto personale, non di processi economici. > Pensa alla mole di > nuovi consumatori dei paesi emergenti che accedono all'e-commerce, sia > questo con Amazon, Alibaba o equivalente. Io sono convinto come te che > ogni acquisto su Amazon sia un "infilarsi" ulteriormente in un problema > molto insidioso e faccio le mie scelte personali, Bene, è anche importante diffondere la prassi e e sue ragioni. > ma auspico che un > importante attore come Amazon possa anche dare un esempio e creare un > precedente virtuoso a tutti quelli che vengono dopo. Ma sul serio ci credi? Io credo che la questione vada posta a livello politico, ripensando gli interventi al di fuori della gabbia maggior profitto == maggior benessere. Senza polemica, rob

Oct. 9, 2020

Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis

by Antonio Iacono

> Questo è un tipico esempio dell’evoluzione del lavoro con l’adozione di tecniche di AI. > Si creano due fasce estreme di lavori: > 1. Lavori altamente specializzati e ben pagati, ma pochi di numero, per chi sviluppa i sistemi stessi > 2. Lavori ripetitivi e sottopagati, al servizio delle macchine, laddove le macchine non funzionano. > > Il film di Ken Loach, Sorry we missed you (https://en.wikipedia.org/wiki/Sorry_We_Missed_You) "Nel futuro 2026 un gruppo di ricchi industriali governa la città di Metropolis dai loro grattacieli e costringe al continuo lavoro la classe proletaria relegata nel sottosuolo cittadino. L'imprenditore-dittatore è Joh Fredersen, che vive in cima al grattacielo più alto; il figlio Freder vive invece in un irreale giardino eterno popolato da sensuali fanciulle. Improvvisamente irrompe nel giardino l'insegnante e profeta Maria, accompagnata dai figli degli operai, che lo invita a guardare i "suoi fratelli". Freder rimane così colpito dalla visita di questa donna, che decide di visitare il sottosuolo e immediatamente si rende conto delle condizioni disumane in cui sono costretti a lavorare gli operai che, anche se stremati, non possono commettere il minimo errore, pena l'esplosione della "macchina M" di cui si occupano (che fornisce acqua corrente alla città) e la morte dei meno fortunati, evento a cui Freder stesso assiste. Ancora in preda alle allucinazioni, dovute agli scoppi e ai fumi degli impianti, vede la Macchina M come un grande Moloch che ingoia le sue vittime umane ..." continua su Wikipedia [1] A differenza del film di Loach, Metropolis (1927) è ovviamente fantascienza, precursore di film distopici quali Blade Runner, Matrix, ecc. Ma l'anno 2026, prossimo venturo, fa riflettere. Antonio [1] https://it.wikipedia.org/wiki/Metropolis_(film_1927)

Oct. 9, 2020

Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis

by Davide Carboni

On Fri, Oct 9, 2020 at 11:23 AM Roberto Resoli <roberto(a)resolutions.it> wrote: > Il 09/10/20 10:55, Davide Carboni ha scritto: > > Certo fa impressione. Ma al tempo stesso è inevitabile > > è inevitabile solo se il profitto viene prima di qualsiasi altra cosa. > > > che questa > > evoluzione della produzione > > perdona, io chiamerei tutto ciò "imbarbarimento della produzione" > > > diventi talmente pervasiva che non si potrà > > più scegliere perché tutte le aziende ad un certo punto faranno lo > > stesso. > > Se tutto continua così, da una parte molte aziende spariranno. Il resto > arrancherà verso lo stesso "modello", hai ragione. > I processi economici che sono in moto non si fermano con una presa di coscienza di un elite intellettuale quale siamo noi. Pensa alla mole di nuovi consumatori dei paesi emergenti che accedono all'e-commerce, sia questo con Amazon, Alibaba o equivalente. Io sono convinto come te che ogni acquisto su Amazon sia un "infilarsi" ulteriormente in un problema molto insidioso e faccio le mie scelte personali, ma auspico che un importante attore come Amazon possa anche dare un esempio e creare un precedente virtuoso a tutti quelli che vengono dopo. -- *Ing. Davide Carboni, PhD Partita IVA 03800580924 -- **Albo sez. A (CA) n. 7236* *Via Stresa 5 - 09045 - Quartu Sant'Elena (CA)Tel: +39 3293547783 * Book call on Calendly <https://calendly.com/dcarboni-1/30min> Blog -- http://digitaldavide.me Dagli Smart Contract alle ICO https://bit.ly/2NI3174

Oct. 9, 2020

Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis

by Davide Carboni

On Fri, Oct 9, 2020 at 12:55 PM Giuseppe Attardi <attardi(a)di.unipi.it> wrote: > > > On 9 Oct 2020, at 10:56, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > > I robot erano troppo efficienti. Potevano portare gli oggetti così > rapidamente che le aspettative di produttività per i lavoratori sono più > che raddoppiate, secondo un ex direttore operativo senior che ha visto > la trasformazione. E hanno continuato a salire. Nel tipo di magazzino > più comune, gli operai chiamati raccoglitori - che in precedenza > dovevano prelevare e scansionare circa 100 articoli all'ora - dovevano > raggiungere velocità fino a 400 all'ora nei centri di appagamento > robotizzati. > > Questo è un tipico esempio dell’evoluzione del lavoro con l’adozione di > tecniche di AI. > Si creano due fasce estreme di lavori: > 1. Lavori altamente specializzati e ben pagati, ma pochi di numero, per > chi sviluppa i sistemi stessi > 2. Lavori ripetitivi e sottopagati, al servizio delle macchine, laddove le > macchine non funzionano. > Concordo, in una distopia sociale ancora più ampia immagino che nel futuro i poveri dovranno interagire con i robot degli altri. La classe media interagirà con i propri robot che interagiranno con i robot degli altri. I ricchi interagiranno con degli assistenti umani che interagiranno con i robot. *Ing. Davide Carboni, PhD Partita IVA 03800580924 -- **Albo sez. A (CA) n. 7236* *Via Stresa 5 - 09045 - Quartu Sant'Elena (CA)Tel: +39 3293547783 * Book call on Calendly <https://calendly.com/dcarboni-1/30min> Blog -- http://digitaldavide.me Dagli Smart Contract alle ICO https://bit.ly/2NI3174

Oct. 9, 2020

Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis

by Giuseppe Attardi

> On 9 Oct 2020, at 10:56, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > > I robot erano troppo efficienti. Potevano portare gli oggetti così > rapidamente che le aspettative di produttività per i lavoratori sono più > che raddoppiate, secondo un ex direttore operativo senior che ha visto > la trasformazione. E hanno continuato a salire. Nel tipo di magazzino > più comune, gli operai chiamati raccoglitori - che in precedenza > dovevano prelevare e scansionare circa 100 articoli all'ora - dovevano > raggiungere velocità fino a 400 all'ora nei centri di appagamento > robotizzati. > Questo è un tipico esempio dell’evoluzione del lavoro con l’adozione di tecniche di AI. Si creano due fasce estreme di lavori: 1. Lavori altamente specializzati e ben pagati, ma pochi di numero, per chi sviluppa i sistemi stessi 2. Lavori ripetitivi e sottopagati, al servizio delle macchine, laddove le macchine non funzionano. Il film di Ken Loach, Sorry we missed you (https://en.wikipedia.org/wiki/Sorry_We_Missed_You) — Beppe

Oct. 9, 2020

Congress Gets Ready to Smash Big Tech Monopolies

by don Luca Peyron

Commento interessante, buona lettura dl https://mattstoller.substack.com/p/congress-gets-ready-to-smash-big _________________________ don Luca Peyron Direttore Ufficio per la Pastorale Universitaria Arcidiocesi di Torino www.universitari.to.it via XX settembre 83, Torino tel. 011 5156239

Oct. 9, 2020

Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis

by Alberto Cammozzo

Non solo acquistare su Amazon è evitabile, moralmente ormai è imperativo. Economicamente è vantaggioso solo per miopia: per risparmiare pochi euro lasciamo che il monopsonista Amazon estorca i prezzi, impoverendo le economie territoriali. E' evitabile che l'imprenditore agisca solo per avidità: occorre che la società e le leggi tornino a sanzionare l'avidità, non a premiarla come un valore. E a far pagare le tasse. E' evitabile che questi "innovatori" dettino nuove regole sul mercato del lavoro riportandolo indietro di decenni. Non compro su Amazon da anni. Vi invito a fare lo stesso. Alberto On 09/10/2020 10:55, Davide Carboni wrote: > Certo fa impressione. Ma al tempo stesso è inevitabile che questa > evoluzione della produzione diventi talmente pervasiva che non si > potrà più scegliere perché tutte le aziende ad un certo punto faranno > lo stesso. E' giusto invece che Amazon intervenga per risolvere il > problema garantendo la salute dei lavoratori con delle nuove strategie. > > > > On Fri, Oct 9, 2020 at 10:50 AM Roberto Resoli <roberto(a)resolutions.it > <mailto:roberto@resolutions.it>> wrote: > > Perchè non compro, e non comprerò mai più su Amazon: > > "Cecilia Hoyos è in azienda da nove anni. Vive a un isolato di > distanza > da BFI3, e il suo salario orario di 17,90 dollari sostiene due figli e > una nipote di un anno e mezzo. All'inizio di questo mese ha > trascorso il > suo 56° compleanno al lavoro in magazzino. Parla spesso di quanto > ami il > suo lavoro: le piace stare in mezzo alla gente e tenersi occupata. "È > solo che mi fa male e loro non ascoltano quello che il mio corpo mi > dice", ha detto Hoyos. > > Da quando il magazzino è stato aperto nel 2014, Hoyos ha visto > aumentare > sempre più le quote di produzione. I manager controllavano > attentamente > un sistema informatico che registrava quanti articoli un dipendente > scansionava ogni ora e registrava i lavoratori che non > raggiungevano gli > obiettivi. I lavoratori che rimanevano troppo indietro avrebbero > potuto > essere licenziati. > > Quelle quote cambiarono drasticamente quando i robot arrivarono su > Amazon. I funzionari dell'azienda promisero che avrebbero > risparmiato a > lavoratori come Hoyos la fatica di camminare per chilometri al giorno > per trovare gli ordini dei clienti. Tutto quello che avrebbero dovuto > fare era stare al loro posto e prendere le cose. > > "Pensavamo che fosse una gran cosa", ha detto. Ma presto avrebbe > voluto > tornare a camminare tutto il giorno. Invece di salutare i colleghi > mentre si muoveva attraverso la struttura, era isolata in una > postazione > di lavoro, e stare in piedi 10 ore al giorno a fare movimenti > ripetitivi > si è rivelata molto più pesante per il suo corpo, ha detto Hoyos. > > I robot erano troppo efficienti. Potevano portare gli oggetti così > rapidamente che le aspettative di produttività per i lavoratori > sono più > che raddoppiate, secondo un ex direttore operativo senior che ha visto > la trasformazione. E hanno continuato a salire. Nel tipo di magazzino > più comune, gli operai chiamati raccoglitori - che in precedenza > dovevano prelevare e scansionare circa 100 articoli all'ora - dovevano > raggiungere velocità fino a 400 all'ora nei centri di appagamento > robotizzati. > > Secondo Kathleen Fagan, un medico che ha ispezionato i magazzini > dell'Amazzonia in qualità di ufficiale medico dell'Occupational Safety > and Health Administration federale, o OSHA, gli studi hanno dimostrato > che i tassi di produzione hanno un impatto diretto sugli infortuni. > > "Se ci sono robot che spostano i prodotti più velocemente e i > lavoratori > devono poi sollevare o spostare quei prodotti più velocemente, ci sarà > un aumento degli infortuni", ha detto. Fare lo stesso movimento più e > più volte, velocemente e senza pause, non permette ai muscoli di > riposare. L'aumento dello stress fisico e mentale porta alla > distrazione > e all'esaurimento, che aumentano anche le lesioni, come dimostrano gli > studi." > > https://revealnews.org/article/how-amazon-hid-its-safety-crisis/ > > La traduzione completa (automatica, in corso di revisione) qui: > https://www.resolutions.it/nextcloud/index.php/s/dagsoZJfJYtxNLo > > > _______________________________________________ > nexa mailing list > nexa(a)server-nexa.polito.it <mailto:nexa@server-nexa.polito.it> > https://server-nexa.polito.it/cgi-bin/mailman/listinfo/nexa > > > > -- > *Ing. Davide Carboni, PhD > Partita IVA 03800580924 -- **Albo sez. A (CA) n. 7236** > Via Stresa 5 - 09045 - Quartu Sant'Elena (CA) > Tel: +39 3293547783 > * > Book call on Calendly <https://calendly.com/dcarboni-1/30min> > Blog -- http://digitaldavide.me > Dagli Smart Contract alle ICO https://bit.ly/2NI3174 > > > _______________________________________________ > nexa mailing list > nexa(a)server-nexa.polito.it > https://server-nexa.polito.it/cgi-bin/mailman/listinfo/nexa

Oct. 9, 2020

Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis

by Roberto Resoli

Il 09/10/20 10:55, Davide Carboni ha scritto: > Certo fa impressione. Ma al tempo stesso è inevitabile è inevitabile solo se il profitto viene prima di qualsiasi altra cosa. > che questa > evoluzione della produzione perdona, io chiamerei tutto ciò "imbarbarimento della produzione" > diventi talmente pervasiva che non si potrà > più scegliere perché tutte le aziende ad un certo punto faranno lo > stesso. Se tutto continua così, da una parte molte aziende spariranno. Il resto arrancherà verso lo stesso "modello", hai ragione. Questo è l'altro motivo per cui come consumatore rifiuto tutto ciò. Come dice Brian Eno: "What is destroying us is Convenience". > E' giusto invece che Amazon intervenga per risolvere il problema > garantendo la salute dei lavoratori con delle nuove strategie. Già, l'articolo spiega bene in che modo. rob

Oct. 9, 2020

Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis

by Davide Carboni

Certo fa impressione. Ma al tempo stesso è inevitabile che questa evoluzione della produzione diventi talmente pervasiva che non si potrà più scegliere perché tutte le aziende ad un certo punto faranno lo stesso. E' giusto invece che Amazon intervenga per risolvere il problema garantendo la salute dei lavoratori con delle nuove strategie. On Fri, Oct 9, 2020 at 10:50 AM Roberto Resoli <roberto(a)resolutions.it> wrote: > Perchè non compro, e non comprerò mai più su Amazon: > > "Cecilia Hoyos è in azienda da nove anni. Vive a un isolato di distanza > da BFI3, e il suo salario orario di 17,90 dollari sostiene due figli e > una nipote di un anno e mezzo. All'inizio di questo mese ha trascorso il > suo 56° compleanno al lavoro in magazzino. Parla spesso di quanto ami il > suo lavoro: le piace stare in mezzo alla gente e tenersi occupata. "È > solo che mi fa male e loro non ascoltano quello che il mio corpo mi > dice", ha detto Hoyos. > > Da quando il magazzino è stato aperto nel 2014, Hoyos ha visto aumentare > sempre più le quote di produzione. I manager controllavano attentamente > un sistema informatico che registrava quanti articoli un dipendente > scansionava ogni ora e registrava i lavoratori che non raggiungevano gli > obiettivi. I lavoratori che rimanevano troppo indietro avrebbero potuto > essere licenziati. > > Quelle quote cambiarono drasticamente quando i robot arrivarono su > Amazon. I funzionari dell'azienda promisero che avrebbero risparmiato a > lavoratori come Hoyos la fatica di camminare per chilometri al giorno > per trovare gli ordini dei clienti. Tutto quello che avrebbero dovuto > fare era stare al loro posto e prendere le cose. > > "Pensavamo che fosse una gran cosa", ha detto. Ma presto avrebbe voluto > tornare a camminare tutto il giorno. Invece di salutare i colleghi > mentre si muoveva attraverso la struttura, era isolata in una postazione > di lavoro, e stare in piedi 10 ore al giorno a fare movimenti ripetitivi > si è rivelata molto più pesante per il suo corpo, ha detto Hoyos. > > I robot erano troppo efficienti. Potevano portare gli oggetti così > rapidamente che le aspettative di produttività per i lavoratori sono più > che raddoppiate, secondo un ex direttore operativo senior che ha visto > la trasformazione. E hanno continuato a salire. Nel tipo di magazzino > più comune, gli operai chiamati raccoglitori - che in precedenza > dovevano prelevare e scansionare circa 100 articoli all'ora - dovevano > raggiungere velocità fino a 400 all'ora nei centri di appagamento > robotizzati. > > Secondo Kathleen Fagan, un medico che ha ispezionato i magazzini > dell'Amazzonia in qualità di ufficiale medico dell'Occupational Safety > and Health Administration federale, o OSHA, gli studi hanno dimostrato > che i tassi di produzione hanno un impatto diretto sugli infortuni. > > "Se ci sono robot che spostano i prodotti più velocemente e i lavoratori > devono poi sollevare o spostare quei prodotti più velocemente, ci sarà > un aumento degli infortuni", ha detto. Fare lo stesso movimento più e > più volte, velocemente e senza pause, non permette ai muscoli di > riposare. L'aumento dello stress fisico e mentale porta alla distrazione > e all'esaurimento, che aumentano anche le lesioni, come dimostrano gli > studi." > > https://revealnews.org/article/how-amazon-hid-its-safety-crisis/ > > La traduzione completa (automatica, in corso di revisione) qui: > https://www.resolutions.it/nextcloud/index.php/s/dagsoZJfJYtxNLo > > > _______________________________________________ > nexa mailing list > nexa(a)server-nexa.polito.it > https://server-nexa.polito.it/cgi-bin/mailman/listinfo/nexa > -- *Ing. Davide Carboni, PhD Partita IVA 03800580924 -- **Albo sez. A (CA) n. 7236* *Via Stresa 5 - 09045 - Quartu Sant'Elena (CA)Tel: +39 3293547783 * Book call on Calendly <https://calendly.com/dcarboni-1/30min> Blog -- http://digitaldavide.me Dagli Smart Contract alle ICO https://bit.ly/2NI3174

Oct. 9, 2020

Re: [nexa] More on Cambridge Analytica (UK Channel 4)

by Sabrina Provenzani

Scusate, intervengo per la prima volta. Sono nel team di The Real Facebook Oversight Board che vi invito a seguire qui @FBOversight e che è nato grazie a Carole Cadwalladr proprio per creare consapevolezza su questi temi e fare pressione pubblica su FB Sono a disposizione per qualsiasi chiarimento Sabrina Inviato da iPhone > Il giorno 9 ott 2020, alle ore 09:42, Diego.Latella <diego.latella(a)isti.cnr.it> ha scritto: > > > Non ricordo se questo post sia gia' passato, ma sono convinto sia di interesse per i membri di questa lista. > > Diego > > =========== > > The following text has been eused without explicit authorization under blanket permission > granted for all Risks-Forum Digest materials. The author(s), the > RISKS moderator, and the ACM have no connection with this reuse. > >> Begin forwarded message: >> >> From: RISKS List Owner <risko(a)csl.sri.com> >> Subject: [RISKS] Risks Digest 32.30 >> Date: 2 October 2020 at 21:38:03 CEST >> To: risks-resend(a)csl.sri.com >> >> RISKS-LIST: Risks-Forum Digest Friday 2 October 2020 Volume 32 : Issue 30 >> >> ACM FORUM ON RISKS TO THE PUBLIC IN COMPUTERS AND RELATED SYSTEMS (comp.risks) >> Peter G. Neumann, founder and still moderator >> >> ***** See last item for further information, disclaimers, caveats, etc. ***** >> This issue is archived at <http://www.risks.org> as >> <http://catless.ncl.ac.uk/Risks/32.30> >> The current issue can also be found at >> <http://www.csl.sri.com/users/risko/risks.txt> >> >> Contents: >> > > [... OMISSIS ...] > >> More on Cambridge Analytica (UK Channel 4) >> > [... OMISSIS ...] > >> Abridged info on RISKS (comp.risks) >> >> ---------------------------------------------------------------------- >> >> > [... OMISSIS ...] > >> ------------------------------ >> >> Date: September 30, 2020 23:04:14 JST >> From: David Isenberg <isen(a)isen.com> >> Subject: More on Cambridge Analytica (UK Channel 4) >> >> [Via Dave Farber] >> >> Channel 4 in the UK has released an amazing 20 minute video that is the best >> explanation I've seen of how Cambridge Analytica used Facebook data to >> micro-target voters to influence the 2016 US election and the Brexit vote: >> https://www.youtube.com/embed/KIf5ELaOjOk >> >> There's also another most interesting video from the same project >> that digs into one guy's Facebook/Cambridge Analytica file" >> https://www.youtube.com/watch?v=5Swqc2NjEXM >> >> This second video shows one particular guy's file, which contains his >> psychographic profile, including openness, conscientiousness, extroversion, >> agreeableness and neuroticism scores by percentile. >> >> It "knows" what kind of car the individual has, that he's a gamer, what his >> investments are, what his diet is, whether he uses coupons, if he writes a >> blog, how he uses The Internet and social media, whether he has a home >> office and what charities he gives to. And a bunch of other things. >> >>> From these aggregated data, it's easy to imagine how CA could determine >> things like who he'd vote for and the strength of his commitment to the >> voting process, and target manipulative ads and messages from "friends" >> accordingly. >> >> In my humble opinion, both videos are must-watch for all who consider >> themselves to be technology literate. >> >> > [ ... OMISSIS ...] >> >> Date: Mon, 1 Aug 2020 11:11:11 -0800 >> From: RISKS-request(a)csl.sri.com >> Subject: Abridged info on RISKS (comp.risks) >> >> The ACM RISKS Forum is a MODERATED digest. Its Usenet manifestation is >> comp.risks, the feed for which is donated by panix.com as of June 2011. >> => SUBSCRIPTIONS: The mailman Web interface can be used directly to >> subscribe and unsubscribe: >> http://mls.csl.sri.com/mailman/listinfo/risks >> >> => SUBMISSIONS: to risks(a)CSL.sri.com with meaningful SUBJECT: line that >> includes the string `notsp'. Otherwise your message may not be read. >> *** This attention-string has never changed, but might if spammers use it. >> => SPAM challenge-responses will not be honored. Instead, use an alternative >> address from which you never send mail where the address becomes public! >> => The complete INFO file (submissions, default disclaimers, archive sites, >> copyright policy, etc.) is online. >> <http://www.CSL.sri.com/risksinfo.html> >> *** Contributors are assumed to have read the full info file for guidelines! >> >> => OFFICIAL ARCHIVES: http://www.risks.org takes you to Lindsay Marshall's >> searchable html archive at newcastle: >> http://catless.ncl.ac.uk/Risks/VL.IS --> VoLume, ISsue. >> Also, ftp://ftp.sri.com/risks for the current volume/previous directories >> or ftp://ftp.sri.com/VL/risks-VL.IS for previous VoLume >> If none of those work for you, the most recent issue is always at >> http://www.csl.sri.com/users/risko/risks.txt, and index at /risks-32.00 >> ALTERNATIVE ARCHIVES: http://seclists.org/risks/ (only since mid-2001) >> *** NOTE: If a cited URL fails, we do not try to update them. Try >> browsing on the keywords in the subject line or cited article leads. >> Apologies for what Office365 and SafeLinks may have done to URLs. >> ==> Special Offer to Join ACM for readers of the ACM RISKS Forum: >> <http://www.acm.org/joinacm1> >> >> ------------------------------ >> >> End of RISKS-FORUM Digest 32.30 >> ************************ >> > > -- > Dott. Diego Latella - Senior Researcher CNR-ISTI, Via Moruzzi 1, 56124 Pisa, Italy (http:www.isti.cnr.it) > FM&&T Lab. (http://fmt.isti.cnr.it) > http://www.isti.cnr.it/People/D.Latella - ph: +390506212982, mob: +39 348 8283101, fax: +390506212040 > =================== > The quest for a war-free world has a basic purpose: survival. But if in the process we learn how to achieve it by love rather than by fear, by kindness rather than compulsion; if in the process we learn how to combine the essential with the enjoyable, the expedient with the benevolent, the practical with the beautiful, this will be an extra incentive to embark on this great task. > Above all, remember your humanity. > -- Sir Joseph Rotblat > _______________________________________________ > nexa mailing list > nexa(a)server-nexa.polito.it > https://server-nexa.polito.it/cgi-bin/mailman/listinfo/nexa

Oct. 9, 2020