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Re: [nexa] implementazione parziale spid

by Giovanni Battista Gallus

Caro Alberto, l'obbligo di SPID, in estrema sintesi, vale solo per i cittadini e per i servizi esposti in rete (non vale ancora, peraltro, per imprese e professionisti, perché occorre un decreto di cui, salvo mio errore, si sono perse le tracce). Lo dice l'art. 64 CAD - [Le pp.aa] "utilizzano esclusivamente le identita' digitali SPID e la carta di identita' elettronica ai fini dell'identificazione dei cittadini che accedono ai propri servizi in rete". Quest'obbligo non vale per i servizi "interni". Ciao G.Battista -- Avv. Giovanni Battista Gallus Patrocinante in Cassazione LL.M. Master of Laws - Ph.D. ISO/IEC 27001/2013 Lead Auditor Array - Studio Legale Via Castelvì n. 9 09129 Cagliari (Italy) phone +390707966538 fax +390702041360 Piazza San Nazaro in Brolo 15 20121 Milano (Italy) phone +390287075914 fax +391782709429 e-mail gallus(a)array.law PEC g.gallus(a)legalmail.it twitter @gbgallus http://www.array.eu PGP key fingerprint 1278 C257 1372 8307 FD8A B625 502B E542 4123 3AED Sent with Proton Mail secure email. ------- Original Message ------- On Thursday, November 10th, 2022 at 12:09, Alberto Cammozzo via nexa <nexa(a)server-nexa.polito.it> wrote: > Una domanda su SPID: a quanto mi risulta dal 28 febbraio 2021 ogni > amministrazione è obbligata ad usarlo per autenticare i cittadini. > > Esiste un obbligo simile anche per gli utenti più o meno interni? Ad > esempio docenti e studenti di una università? > > Mi trovo ad avere a che fare con una università che (diversamente da > altre) ha solo parzialmente implementato l'accesso via SPID, per cui > l'unico servizio che lo usa al 100% è webmail (che è di Google), gli > altri sono in sostanza limitati alla sola lettura, e nemmeno sempre. > > La piena funzionalità è disponibile solo tramite l'accesso via > username/password, in aggiunta particolarmente farraginoso: ad esempio > la password non può superare gli 11 caratteri. > > Cosa si può fare per richiedere la piena implementazione? Grazie a chi > mi sa rispondere! > > Alberto > _______________________________________________ > nexa mailing list > nexa(a)server-nexa.polito.it > https://server-nexa.polito.it/cgi-bin/mailman/listinfo/nexa

Nov. 10, 2022

"Mysterious company with government ties plays key internet role"

by J.C. DE MARTIN

*Mysterious company with government ties plays key internet role* /TrustCor Systems vouches for the legitimacy of websites. But its physical address is a UPS Store in Toronto.// / By Joseph Menn Nov 8 2022 An offshore company that is trusted by the major web browsers and other tech companies to vouch for the legitimacy of websites has connections to contractors for U.S. intelligence agencies and law enforcement, according to security researchers, documents and interviews. Google’s Chrome, Apple’s Safari, nonprofit Firefox and others allow the company, TrustCor Systems, to act as what’s known as a root certificate authority, a powerful spot in the internet’s infrastructure that guarantees websites are not fake, guiding users to them seamlessly. The company’s Panamanian registration records show that it has the identical slate of officers, agents and partners as a spyware maker identified this year as an affiliate of Arizona-based Packet Forensics, which public contracting records and company documents show has sold communication interception services to U.S. government agencies for more than a decade. [...] continua qui: <https://www.washingtonpost.com/technology/2022/11/08/trustcor-internet-addr…>

Nov. 10, 2022

Mark Zuckerberg’s Message to Meta Employees (sul ridimensionamento)

by 380°

Buonasera, A seguito dei recenti risultati finanziari [1], Meta attua il licenziamento del 13% dei dipendenti, il taglio delle spese inutili e il blocco assunzioni per tutto Q1 2023 Una mossa che, da fonti bene informate (?), pare sia stata necessaria per rispondere alle pressoni degli investitori: https://www.msn.com/en-us/money/companies/meta-shares-pop-5-as-wall-street-… --8<---------------cut here---------------start------------->8--- Investors have been concerned about Meta's rising costs and expenses, which jumped 19% year over year in the third quarter to $22.1 billion. [...] Meta's stock has lost more than 71% of its value so far this year and the company became the worst performer in the S&P 500 last week. --8<---------------cut here---------------end--------------->8--- Zuckerberg spiega così il perché dell'ultima mossa: https://about.fb.com/news/2022/11/mark-zuckerberg-layoff-message-to-employe… «Mark Zuckerberg’s Message to Meta Employees» November 9, 2022 --8<---------------cut here---------------start------------->8--- At the start of Covid, the world rapidly moved online and the surge of e-commerce led to outsized revenue growth. Many people predicted this would be a permanent acceleration that would continue even after the pandemic ended. I did too, so I made the decision to significantly increase our investments. Unfortunately, this did not play out the way I expected. Not only has online commerce returned to prior trends, but the macroeconomic downturn, increased competition, and ads signal loss have caused our revenue to be much lower than I’d expected. In this new environment, we need to become more capital efficient. We’ve shifted more of our resources onto a smaller number of high priority growth areas — like our AI discovery engine, our ads and business platforms, and our long-term vision for the metaverse. We’ve cut costs across our business, including scaling back budgets, reducing perks, and shrinking our real estate footprint. We’re restructuring teams to increase our efficiency. But these measures alone won’t bring our expenses in line with our revenue growth, so I’ve also made the hard decision to let people go. [...] For example, as we shrink our real estate footprint, we’re transitioning to desk sharing for people who already spend most of their time outside the office. We’ll roll out more cost-cutting changes like this in the coming months. We’re also extending our hiring freeze through Q1 with a small number of exceptions. I’m going to watch our business performance, operational efficiency, and other macroeconomic factors to determine whether and how much we should resume hiring at that point. [...] I’m currently in the middle of a thorough review of our infrastructure spending. As we build our AI infrastructure, we’re focused on becoming even more efficient with our capacity. Our infrastructure will continue to be an important advantage for Meta, and I believe we can achieve this while spending less. Fundamentally, we’re making all these changes for two reasons: our revenue outlook is lower than we expected at the beginning of this year, and we want to make sure we’re operating efficiently across both Family of Apps and Reality Labs. [...] This post contains forward-looking statements regarding our future business plans and expectations. These forward-looking statements are only predictions and may differ materially from actual results due to a variety of factors. Because some of these risks and uncertainties cannot be predicted or quantified and some are beyond our control, you should not rely on our forward-looking statements as predictions of future events. More information about potential risks and uncertainties that could affect our business and financial results is more fully detailed under the caption “Risk Factors” in our Quarterly Report on Form 10-Q filed with the Securities and Exchange Commission (SEC) on October 27, 2022, which is available on our Investor Relations website at investor.fb.com and on the SEC website at www.sec.gov. In addition, please note that the date of this post is November 9, 2022, and any forward-looking statements contained herein are based on assumptions that we believe to be reasonable as of this date. We undertake no obligation to update these statements as a result of new information or future events. --8<---------------cut here---------------end--------------->8--- Mentre mi pare abbastanza chiaro il risparmio in termini di costi legati al personale (incluso nel OPEX), mi pare molto fumoso il risparmio CAPEX... ma soprattutto come pensano di risollevare la voce "Revenue"? ...col metaverso? recuperando nell'ad-tech? Saluti, 380° [1] dei primi tre trimestri, vedremo il Q4 Q1: https://s21.q4cdn.com/399680738/files/doc_financials/2022/q1/Meta-03.31.202… Q2: https://s21.q4cdn.com/399680738/files/doc_news/Meta-Reports-Second-Quarter-… Q3: https://s21.q4cdn.com/399680738/files/doc_news/Meta-Reports-Third-Quarter-2… -- 380° (Giovanni Biscuolo public alter ego) «Noi, incompetenti come siamo, non abbiamo alcun titolo per suggerire alcunché» Disinformation flourishes because many people care deeply about injustice but very few check the facts. Ask me about <https://stallmansupport.org>.

Nov. 10, 2022

implementazione parziale spid

by Alberto Cammozzo

Una domanda su SPID: a quanto mi risulta dal 28 febbraio 2021 ogni amministrazione è obbligata ad usarlo per autenticare i *cittadini*. Esiste un obbligo simile anche per gli utenti più o meno interni? Ad esempio docenti e studenti di una università? Mi trovo ad avere a che fare con una università che (diversamente da altre) ha solo parzialmente implementato l'accesso via SPID, per cui l'unico servizio che lo usa al 100% è webmail (che è di Google), gli altri sono in sostanza limitati alla sola lettura, e nemmeno sempre. La piena funzionalità è disponibile solo tramite l'accesso via username/password, in aggiunta particolarmente farraginoso: ad esempio la password non può *superare* gli 11 caratteri. Cosa si può fare per richiedere la piena implementazione? Grazie a chi mi sa rispondere! Alberto

Nov. 10, 2022

Re: [nexa] What TikTok does to your mental health: ‘It’s embarrassing we know so little’

by M. Fioretti

On Wed, Nov 09, 2022 12:02:30 PM +0100, 380° wrote: > Se nella domanda a TikTok sostituissimo qualsiasi altro fenomeno X - sia > digitale che analogico - di successo, la domanda avrebbe ancora senso? > > É vero che "i social" usano ogni mezzo per creare "dipendenza da > attenzione" e per ottenerla martellano proponendo contenuti /alienanti/, > ma davvero basta togliere di mezzo o correggere d'autorità "X social" > per eliminare la dipendenza? > > Ovvero: l'alienazione arriva prima o dopo l'uso di X? direi senza alcun dubbio prima. se non c'e' azione/formazione a) **IN FAMIGLIA** (perche' pure l'idea a che a qualsiasi cosa educativa possa o debba pensarci la scuola e' mezza impossibile, mezza pericolosa) e b) PRIMA del momento in cui un ragazzino arriva a usare certi mezzi da solo, poi l'alienazione arriva comunque, con o senza social, e mettere qualunque pezza dopo e' cento volte piu' difficile. Nel caso dei social, se confondi come il 90% dei genitori italiani: "imparare presto a usare internet e' bello e necessario" (giusto, ma fattibilissimo da pc fisso in salotto) con "eccoti lo smartphone per la prima comunione" se poi ti ritrovi il figlio cyberbullizzato, cyberbullo o anche solo con problemi da privazione del sonno non puoi prendertela piu' di tanto con la scuola, lo stato o "X social" Marco -- Help me write my NEXT MILLION WORDS for digital awareness: https://stop.zona-m.net/2021/10/funding-2021-2022/

Nov. 10, 2022

“Automaticamente illegali”. Una proposta per i sistemi di intelligenza artificiale

by Daniela Tafani

Gentile Marco, ho molto apprezzato il tuo articolo sulle "bolle giuridiche" e ho utilizzato questa tua espressione in un mio post di oggi, nel quale segnalo una proposta che può forse interessare a questa lista: https://btfp.sp.unipi.it/it/2022/11/automaticamente-illegali-una-proposta-p… [https://btfp.sp.unipi.it/wp-content/uploads/2022/11/facedetection.jpg]<https://btfp.sp.unipi.it/it/2022/11/automaticamente-illegali-una-proposta-p…> "Automaticamente illegali". Una proposta per i sistemi di intelligenza artificiale > Bollettino telematico di filosofia politica<https://btfp.sp.unipi.it/it/2022/11/automaticamente-illegali-una-proposta-p…> btfp.sp.unipi.it Overlay journal of political philosophy Buona serata, Daniela

Nov. 9, 2022

Re: [nexa] PoliTO, i costi (reali) del cloud (nazionale) e... altro

by 380°

Buonasera Damiano, Damiano Verzulli <damiano(a)verzulli.it> writes: [...] > a lume di naso scommetto sul fatto che la soluzione on-prem sia > _SEMPRE_ piu' economica della soluzione "on-cloud" quando le competenze ci sono, ovvero l'organizzazione non ha un debito tecnico nell'implementare l'adeguata soluzione informatica, a me pare proprio che non c'è storia e certamente on-prem è più economico (mi stupirebbe il contrario, altrimenti dove starebbe l'affare nel vendere servizi on-cloud, che i fornitori si fanno on-prem? :-D ) concordo al punto tale che ti confesso di aver visto soltanto le prime due slide della presentazione di Enrico e di aver pensato «a Enrico piace vincere facile, ma proprio facile facile, con quei requisiti» ;-) aggiungo un elemento non secondario: colmare il debito tecnico potrebbe essere eccessivamente oneroso per singole organizzazioni, ma associazioni di organizzazioni potrebbero benissimo farcela; nel caso della università potrebbe essere il GARR, nel caso dei privati potrebbero essere le camere di commercio o associazioni di categoria, si chiama economia di scala ma non capisco perché sia normale pensare la possa applicare Amazon (o un GAFAM et al a caso) ma non le associazioni di artigiani e commercianti. > (...e senza neanche contare l'aspetto di "evoluzione delle competenze" > cui, personalmente, attribuisco un valore inestimabile). sì sì, on-prem conviene anche senza contare quello ...però dovremmo proprio cominciare a valorizzarle quelle "evoluzioni delle competenze", altrimenti continueranno a non contare nulla, che fa brutto in una società col mito del merito > Riuscire a "certificare" tale comparazione (da una parte terza) sarebbe > molto interessante. una ricerca indipendente "on-cloud vs on-prem" , con un campione di riferimento significativo per i casi d'uso più diffusi nella PA, doppio-cieco, ecc... bellissima! > Il problema che vedo è l'estrema dinamicita' del mercato: il tasso di > evoluzione dei server (con rapporto potenza/prezzo sempre in costante > aumento) e la dinamicità delle offerte del mondo cloud (nuovi servizi; > nuovi prezzi), impone analisi fatte in tempi estremamente rapidi > (alcuni mesi) e... diventa obsoleta nel giro di 6 mesi. orca neanche il tempo di misurare i costi a consuntivo.... > Temo che nessuno (indipendente) voglia incamminarsi verso una tale > attivita'... e infatti non lo fa nessuno, sarebbe anche un discreto costo netto a fronte di un incerto ritorno "di immagine", meglio il marketing. [...] Saluti, 380° -- 380° (Giovanni Biscuolo public alter ego) «Noi, incompetenti come siamo, non abbiamo alcun titolo per suggerire alcunché» Disinformation flourishes because many people care deeply about injustice but very few check the facts. Ask me about <https://stallmansupport.org>.

Nov. 9, 2022

Re: [nexa] PoliTO, i costi (reali) del cloud (nazionale) e... altro

by 380°

Buongiorno, Stefano Traverso <s.traverso(a)ermes.company> writes: [...] > Riconosco anche io che il caso di Enrico sia molto particolare, ma > nella mia esperienza, i costi di un’infrastruttura cloud sono > assolutamente competitivi con quelli di un’infrastruttura on prem. Nella mia esperienza no, specialmente per servizi di storage/file-server ...però OPEX fa la /netta/ differenza e come in molte altre attività esternalizzare abbassa i costi /finanziari/ anche se aumenta (sempre) il debito tecnico [1] e talvolta (spesso?) diminuisce la qualità del lavoro, ma quei due aspetti non compaiono a bilancio Prima di vedere i punti a favore del cloud vorrei proporne uno non tanto a favore: siamo sicuri che far girare il proprio core-business in cloud sia saggio? Cosa succederebbe se il fornitore dovesse togliere prodotti "a catalogo" e uno di quei prodotti è quello che fa funzionare il proprio core-business? > Ci sono altri punti da considerare in favore del cloud: > > 1. L’infrastruttura cloud puo’ essere potenziata dinamicamente per > soddisfare la domanda, sia verticalmente (es: aumento potenza > singola macchina) Dimensione RAM? numero di processori? Immagino stia parlando di macchine virtuali, che comunque possono arrivare al massimo a impiegare tutte le risorse della macchina fisica Se quindi parliamo di macchine virtuali, anche on-prem è possibile la scalabilità verticale all'interno della macchina fisica... poi tocca cambiare macchina (o aggiungere processori o RAM se possibile) > che orizzontalmente (aumento numero di macchine e parallelizzo). Anche on-prem, con sistemi di cluster management; in altri termini la scalabilità orizzontale non è una caratteristica del "cloud" ma una caratteristica di un cluster distribuito, no? BTW per "il parallelismo" anche l'applicazione deve essere scalabile orizzontalmente, per esempio il trasferimento di un file lo è ma solo via bittorrent. > Enrico ha svolto la sua valutazione considerando il sistema “a > regime”, ovvero senza considerare un progressivo potenziamento > dell’infrastruttura. Nonostante certe pretese a volte (spesso?) un po' eccessive, non è necessario che l'infrastruttura sia costantemente in funzione per poterla utilizzare con soddisfazione (non tutte le industrie sono altoforni) e in molti casi analoghi a quello presentato da Enrico una migrazione ad altro "bare metal" o analoghe operazioni di upgrade hardware è più conveniente che passare on-cloud; per esempio un servizio di file-server per gli uffici può essere manutenuto/migrato quando gli uffici sono chiusi, senza interruzioni di servizio. Dove questo non fosse consentito per ragioni di continuità del servizio, come ho detto sopra anche on-prem si può adottare un cluster HA > 2. I sistemi cloud offrono servizi specifici per storage di dati > (es: AWS Simple Storage) che sono molto economici. Non so se questi > siano stati considerati da Enrico. Facciamo finta che OPEX sia zero: sarebbero ancora più economico di un NAS on prem? > 3. Per quanto riguarda il discorso delle competenze, una delle > grosse difficolta’ che si incontrano quando ci si interfaccia con i > sistemi cloud e’ l’ampiezza e la varieta’ dell’offerta. Capire quali > servizi nel catalogo siano quelli giusti per i propri requisiti > richiede competenze specifiche che spesso sono messe a disposizione > tramite consulenza dai provider cloud stessi. Pare che il mercato dei consulenti di ottimizzazione dei costi per "stare sul cloud" sia fiorente... mi domando che fine abbia fatto il mercato per l'ottimizzazione dei costi per "stare on-prem" :-) Comunque, questi costi di consulenza come li contiamo? CAPEX o OPEX? Io so di aziende che non riescono nemmeno a capire bene se i servizi a catalogo siano adatti alle loro esigenze "boots on the ground" e men che meno quanto costerà loro alla fine dell'anno, ...e mica solo io: https://www.theregister.com/2020/09/03/cloud_control_costs/ «Why cloud costs get out of control...» --8<---------------cut here---------------start------------->8--- Spinning up services on public clouds is dead easy, but what about staying in control of the bill? Organisations are "over budget for cloud spend by an average of 23 per cent, and expect cloud spend to increase by 47 per cent next year," according to a "State of the cloud 2020" report by Flexera, based on a survey of 750 technical professionals. As if that weren't bad enough, respondents self-estimate that 30 per cent of cloud spend is wasted. --8<---------------cut here---------------end--------------->8--- Da quanto leggo "in giro" /pare/ che il nocciolo del problema è che molti clienti di servizi cloud vogliano "saving plans" o risorse "reserved" e _per_questo_ alla fine spendeno di più che acquistare risorse on-demand... ma come biasimare i DevOps, come va di moda chiamarli oggi, se vogliono essere tranquilli che le proprie applicazioni siano sempre performanti senza /letteralmente/ perdere la testa gestire sistemi che "scalano da soli"? ...con le librerie e gli ambienti di sviluppo "webbico" che ci sono oggi?!?!? --8<---------------cut here---------------start------------->8--- Another aspect of this problem is that the people responsible for optimising cost tend to be different from those who build the technology. "Imagine you're an engineer deploying a new application," said Apptio engineering veep Abuna Demoz. "You want your application to work. Estimating how much capacity you need, how much compute you need, how much storage you need is very hard to do in advance so an engineer will typically overprovision, with the best intentions of going back later and adjusting. What often happens is you move on to the next project, you never went back." Likewise, Bradley said there's a risk that "technical people make decisions on provisioning that get disconnected from what the business actually needs". --8<---------------cut here---------------end--------------->8--- La tensione tra tecnici e amministrativi è nota dai tempi dell'invenzione della ruota. --8<---------------cut here---------------start------------->8--- [...] It is also worth looking at application architecture from a cost perspective, Quinn said. "We had one customer that was taking in a giant pile of data from their customers, but 50 times that much data was being transferred between [AWS] availability zones. In a data centre that's effectively no-cost. In AWS or any cloud environment you are charged per GB for that, and that needs to be addressed." --8<---------------cut here---------------end--------------->8--- Per non parlare del problema della troppa scelta: --8<---------------cut here---------------start------------->8--- "Customers have a difficult time understanding which SKU among a similar bunch of offerings to choose from," said Chancellor. "Rather than using, say, a pre-built data analytics solution from AWS, maybe it makes sense to cheaply store data in S3 buckets and use one of the lower-cost options to query that data, and visualise that via a free open-source tool." --8<---------------cut here---------------end--------------->8--- Sì ma... le competenze per implementare la lower-cost option dove le mettiamo? OPEX, CAPEX? Ma ecco LA questione delle questioni, le "pricing dimensions": --8<---------------cut here---------------start------------->8--- products are priced piecemeal. "This is where it gets screwy and broken because there are so many different pricing dimensions. How many IOPS? How many reads and writes does your database do in a month? The correct answer is: 'I don't know.' No one does." There is a reason for the way the pricing works, said Quinn, based on "the underlying logic of what it costs AWS to provide the service", but it makes the cost "incredibly variable". [...] The solution is to run something and see what it costs. --8<---------------cut here---------------end--------------->8--- Significa che con quelle "pricing dimensions" i costi non si possono ragionevolmente preventivare?!? Non mi stupisce che i clienti vogliano una tariffa flat (vi ricordate le tariffe a consumo delle connessioni Internet?). --8<---------------cut here---------------start------------->8--- "I don't know anyone who looks at their cost approach and what they're doing and doesn't feel ashamed because they're doing it wrong. You can always do it better. The trick is to understand that it's a process." --8<---------------cut here---------------end--------------->8--- Aaaaaaahhh ecco, lo sospettavo. Ma allora lo possiamo applicare quel processo (miglioramento continuo) anche con le risorse on-prem, no? > Comunque, considerando il preventivo di spesa sviluppato da Enrico, mi > viene il sospetto che l’accordo quadro con Consip permetta ai > fornitori di gonfiare i prezzi oltremisura. É un sospetto che viene quasi sempre quando si tratta dei costi di appalti e fornitore alla PA, no? > Un confronto con fornitori non inclusi nell’accordo ci permetterebbe > di avere un quadro piu’ completo della situazione. Sì sarebbe interessante, ma chi è in grado di farlo?!? Come si fa a fare un confronto con "pricing dimensions" completamente incompatibili tra loro? Ma soprattutto, chi lo fa il capitolato: il fornitore o il committente?!? :-O [...] Saluti, 380° [1] sia chiaro, nessuna azienda può avere un debito tecnico a zero, ma c'è debito e debito: un conto sono i servizi accessori, altro quelli infrastrutturali. -- 380° (Giovanni Biscuolo public alter ego) «Noi, incompetenti come siamo, non abbiamo alcun titolo per suggerire alcunché» Disinformation flourishes because many people care deeply about injustice but very few check the facts. Ask me about <https://stallmansupport.org>.

Nov. 9, 2022

Re: [nexa] What TikTok does to your mental health: ‘It’s embarrassing we know so little’

by Maria Chiara Pievatolo

On 09/11/22 12:02, 380° wrote: > > É vero che "i social" usano ogni mezzo per creare "dipendenza da > attenzione" e per ottenerla martellano proponendo contenuti /alienanti/, > ma davvero basta togliere di mezzo o correggere d'autorità "X social" > per eliminare la dipendenza? Intervengo solo per sottolineare che nel saggio di Kant, come nota 380°, ci sono degli esempi di media (il libro che pensa per me) e di istituzioni sociali (la religione) che mantengono le persone in stato di minorità. Però Kant non dice che i libri e le religioni vanno vietati - anzi, argomenta a favore della libertà dell'uso pubblico della ragione (e quindi della libertà di stampa) e della libertà di religione. Perché sono proprio queste libertà che costituiscono uno spazio di discussione nel quale, esposti a molteplici argomenti, ciascuno di noi può emanciparsi. Ove emanciparsi non significa diventare analfabeti o atei, bruciare i libri e proibire i culti, ma imparare a pensare da sé. Per costruire un argomento kantiano contro TikTok si dovrebbe dire che è un'azienda la quale assoggetta gli utenti alle sue regole e che ha una posizione tale da controllare tutte le interazioni sociali, in modo che l'*intero* spazio dell'uso della ragione non sia più pubblico ma *privato* (cioè, nel linguaggio di Kant, soggetto a regole aziendali alle quali chi è parte dell'organizzazione deve ubbidienza). Ma questo argomento non è un argomento pro-censura: è un argomento anti-monopolio se portato sul piano economico e anti-assolutista se portato sul piano politico (vorrei dire: anti-totalitario, ma sarebbe anacronistico). La censura, di per sé, non aiuta a uscire di minorità: crea, semplicemente, nuovi tutori. A presto, MCP

Nov. 9, 2022

Biennale Tecnologia 2022: Torino, 10-13 Novembre

by J.C. DE MARTIN

Care e cari, domani a Torino si inaugura Biennale Tecnologia 2022, la terza edizione della grande manifestazione culturale dedicata a tecnologia e società organizzata dal Politecnico di Torino, v. www.biennaletecnologia.it. Ve lo segnalo perché una parte non trascurabile degli oltre 130 incontri (quasi 300 relatori) si occuperanno di tecnologie digitali in senso lato, seguendo l'approccio che caratterizza il Centro Nexa e questa lista fin dalla fondazione. Non ci sarà streaming per cui inviterei chi può a partecipare a venire in presenza, anche per poter usufruire dell'opportunità di interagire di persona coi relatori. Un caro saluto, juan carlos

Nov. 9, 2022