- nexa - server-nexa.polito.it

Berkman Center Webcast live oggi ore 18.30 - All You Need is Love (and a manager, an accountant, & a web designer) Making it as a Musician in an Increasingly Networked World

by Giuseppe Futia

*All You Need is Love (and a manager, an accountant, & a web designer) Making it as a Musician in an Increasingly Networked World* http://cyber.law.harvard.edu/events/luncheon/2012/04/thomson_mckeown *Future of Music Coalition's Kristin Thomson and Berkman Fellow Erin McKeown* Today, 6.30 pm Webcast live: http://cyber.law.harvard.edu/interactive/webcast http://nexa.polito.it/berkman-webcast-live This should be a glorious time for independent musicians. Technologies like digital music stores, streaming services and webcasting stations have greatly reduced the cost barriers to the distribution and sale of music, and a vast array of new platforms and services — from blogs to Bandcamp to Twitter feeds — now help musicians route around middlemen and connect directly with fans. While they’re more in control than ever, newly empowered musicians now find themselves juggling dozens of career-related responsibilities, from booking their own shows to composing witty tweets. How are today’s musicians balancing it all and, even more critical, how have these changes impacted their earning capacity? On April 10, join Future of Music Coalition's Kristin Thomson and Berkman Fellow Erin McKeown as they discuss the changing landscape for musicians and music fans. Drawing on data collected through FMC’s groundbreaking Artist Revenue Streams project, a multi-method, cross-genre examination of musicians' and composers' revenue streams in the US, the talk will focus on how musicians are managing their assets, building teams and allocating their time in this increasingly networked world. *About * *Kristin Thomson* is a community organizer, social policy researcher, entrepreneur and musician. She is co-owner of Simple Machines, an independent record label, which released over seventy records and CDs from 1991-1998. She also played guitar in the band Tsunami, which released four albums from 1991-1997 and toured extensively. In 2001, Kristin graduated with a Masters in Urban Affairs and Public Policy from the University of Delaware. She has been with the Future of Music Coalition since 2001 and has overseen project management, research and event programming, including Future of Music Policy Summits from 2002-2007. She currently lives near Philadelphia with her husband Bryan Dilworth, a concert promoter, and their son, where she also plays guitar in the lady-powered band, Ken. *Erin McKeown *is an internationally known musician, writer, and producer. With 7 full length albums, 2 EPs, and numerous soundtracks to her credit, she has spent the last 10 years crafting a reputation as an original musical voice and compelling live performer. Lately, she has added mentor and activist to her list of accomplishments. At Berkman, she will work to connect the worlds of policy, art,and technology while considering questions about how to make a creative life a viable vocation.

April 10, 2012

Economist: "Riding the data wave"

by J.C. DE MARTIN

Riding the data wave The swell of freely available official information, and its consequences Apr 7th 2012 | from the print edition A COMMON frustration with London's subsidised cycle-hire scheme is that it can be insanely hard to find a bike in rush hour, or a vacant docking slot at the end of a ride. Savvy cyclists tap an icon on their smartphones that shows them where to look. The widget, devised by Little Fluffy Toys, covers 32 cities in countries from America to Australia, and generates lucrative business for the London-based software developer. Its popularity shows how individuals and businesses can both benefit from the ready supply of official data. The state has long been the biggest generator, collector and user of data, in Britain as in most countries. As the information revolution reshapes the business landscape, governments have responded by returning data to the hands of the people who paid for it. Britain publishes more official statistics than any country except America---although others are catching up fast, says Nigel Shadbolt of the University of Southampton. Ministers from more than 50 countries will meet in Brazil later this month to discuss data developments. [...] Continua qui: http://www.economist.com/node/21552269

April 9, 2012

"When the cops subpoena your Facebook information, here's what Facebook sends the cops"

by gianluca quaglia

con tanti saluti al concetto di privacy! molto preoccupante. Qgl -- Quaglia GianLuca

April 9, 2012

"When the cops subpoena your Facebook information, here's what Facebook sends the cops"

by J.C. DE MARTIN

http://blog.thephoenix.com/blogs/phlog/archive/2012/04/06/when-police-subpo… juan carlos

April 9, 2012

Re: [nexa] riflessioni sull'anomala normalità italiana

by M. Fioretti

On Mon, April 9, 2012 10:58 am, Dario De Jaco wrote: > E poi di come fa il suo business il privato può interessarmi > oppure no. Se non sono un dipendente, non fa gran differenza. certo, ma prendere atto che succede anche fuori dalle PA, cioè che è un problema culturale generale, potrebbe (non ne sono sicuro) aiutare a trovare la soluzione migliore, solo per questo lo facevo notare. M. Fioretti -- http://mfioretti.com/it

April 9, 2012

Re: [nexa] riflessioni sull'anomala normalità italiana

by Dario De Jaco

Si, succede anche nelle organizzazioni private. Credo che la causa sia nella dimensione, cioè nel fattore che - superata una certo valore - permette di ignorare i motivi e gli scopi generali dell'organizzazione per costruirsene di più "locali". In genere gli interessi dei dirigenti di riferimento. Vale per qualsiasi forma organizzativa, partiti e movimenti compresi. E' che i grandi privati non sono poi tanti, mentre le Pubbliche Amministrazioni (esclusi i piccoli Comuni) sono in genere grandi ed articolate. E poi di come fa il suo business il privato può interessarmi oppure no. Se non sono un dipendente, non fa gran differenza. Come lo fa la PA, invece, mi colpisce molto più direttamente, poiché interviene sui miei diritti e doveri di cittadino. Il giorno 09/apr/2012, alle ore 10.02, M. Fioretti ha scritto: > > On Sun, April 8, 2012 2:42 pm, Dario De Jaco wrote: > >> io credo che il problema stia nel fatto che nella Pubblica >> Amministrazione italiana quello che conta davvero è la fatica >> mostrata nell'operare e non l'oggetto del lavoro. >> Cioè conta dire di averlo fatto, di qualunque cosa si tratti, >> meglio se con molti straordinari, di notte, fuori orario, > > perché "nella PA"? Non è esattamente quello che succede anche in molte > aziende e organizzazioni PRIVATE italiane, almeno fra le medio/grandi? > > M. Fioretti > -- > http://mfioretti.com/it > _______________________________________________ > nexa mailing list > nexa(a)server-nexa.polito.it > https://server-nexa.polito.it/cgi-bin/mailman/listinfo/nexa Dario De Jaco tel +39 011 3083934 fax +39 011 0433711 cell +39 328 6479971 dario.dejaco(a)libero.it LibraryThing: http://www.librarything.com/profile/ddejaco

April 9, 2012

Re: [nexa] riflessioni sull'anomala normalità italiana

by M. Fioretti

On Sun, April 8, 2012 2:42 pm, Dario De Jaco wrote: > io credo che il problema stia nel fatto che nella Pubblica > Amministrazione italiana quello che conta davvero è la fatica > mostrata nell'operare e non l'oggetto del lavoro. > Cioè conta dire di averlo fatto, di qualunque cosa si tratti, > meglio se con molti straordinari, di notte, fuori orario, perché "nella PA"? Non è esattamente quello che succede anche in molte aziende e organizzazioni PRIVATE italiane, almeno fra le medio/grandi? M. Fioretti -- http://mfioretti.com/it

April 9, 2012

Fwd: UNESCO OA Policy Guidelines by Alma Swan

by J.C. DE MARTIN

-------- Original Message -------- Subject: UNESCO OA Policy Guidelines by Alma Swan Date: Sun, 8 Apr 2012 18:39:11 -0400 From: LIBLICENSE <liblicense(a)GMAIL.COM> Reply-To: LibLicense-L Discussion Forum <LIBLICENSE-L(a)LISTSERV.CRL.EDU> To: <LIBLICENSE-L(a)LISTSERV.CRL.EDU> From: Stevan Harnad<amsciforum(a)gmail.com> Date: Sun, 8 Apr 2012 06:44:50 -0400 ** Cross-Posted ** A careful, thorough, well-informed, evidence-based and comprehensive review and analysis of guidelines for open access policy and promotion -- released by UNESCO and written by Alma Swan. Policy Guidelines FOR THE DEVELOPMENT AND PROMOTION OF OPEN ACCESS by Alma Swan United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) Communication and Information Sector EXCERPTS: ...Evidence has unequivocally demonstrated that to have real effect policies must be mandatory, whether institutional or funder policies.... Evidence shows that researchers are quite happy to be mandated to act in this way... Policies can require ‘green’ Open Access by self-archiving but to preserve authors’ freedom to publish where they choose policies should only encourage ‘gold’ Open Access through publication in Open Access journals... The optimum arrangement, one that accommodates the needs of all stakeholders, and has the potential to collect the greatest amount of Open Access content, is for a network of institutional repositories to be the primary locus for deposit and for centralised, subject-specific collections to be created by harvesting the required content from that network of distributed repositories...

April 9, 2012

Re: [nexa] riflessioni sull'anomala normalità italiana

by Stefano Quintarelli

IMHO in italia si preferisce l'inaugurazione alla manutenzione. On 08/04/2012 11:12, J.C. DE MARTIN wrote: > Il governo UK ha rilasciato (alpha) il seguente bel sito: > https://www.gov.uk/designprinciples > > A parte il contenuto, due parole sul metodo. Mi viene facile immaginare > il team che ha prodotto un sito simile: persone competenti (con skill di > vario tipo), > risorse adeguate (non serve molto, ma comunque certamente più di zero), > cronoprogramma, milestones e, infine, il rilascio. > > Nulla di straordinario. > Anzi, la normalità (come metodologia). > > Ma se è normale, perchè allora mi viene estremamente difficile > immaginare qualcosa di > simile in Italia? Penso soprattutto al governo nazionale (a livello > locale, soprattutto > regionale, per fortuna c'è maggior dinamicità). > > Intendiamoci, parlo sulla base di esperienze limitate. > Eppure, per quel poco che ho visto (soprattutto ministero Brunetta), > un progetto normale come quello del sito UK è virtualmente > inconcepibile a Roma. > > Perchè da noi il normale è inconcepibile? > > Perchè, ammesso di aver deciso di fare la "cosa giusta", > la si cerca sempre di fare coi fichi secchi? > O senza alcuna attenta riflessione preliminare? > Oppure sempre per "ieri", ovvero, con scadenze assurde e > (quindi) senza attenzione per la qualità? > Eccetera. > > Spero che conoscitori della macchina "romana" sappiano, se lo vorranno, > illuminarci. > > Io sottolineo che forse è proprio l'ultimo punto, la scarsa attenzione > per la qualità, a spiegare, se non tutto, molto. > Perchè la qualità richiede organizzazione, metodo, tempi, risorse. > > Se la qualità non è un obiettivo riconosciuto, allora bastano > tranquillamente > le "bozzacce" (termine inconcepibile fuori dall'Italia), le slide fatte > mezz'ora prima, frasi o addirittura interi documenti che in realtà > non dicono nulla, piani poco meditati perchè tanto l'agenda > cambia ogni giorno.... Ovvero, l'anomala "normalità" di un pezzo > importante (e a volte cruciale) d'Italia. > > cosa ne pensate? > > Intanto auguri di Buona Pasqua e un caro saluto, > > juan carlos > > > > > _______________________________________________ > nexa mailing list > nexa(a)server-nexa.polito.it > https://server-nexa.polito.it/cgi-bin/mailman/listinfo/nexa -- blog.quintarelli.it www.ilsole24ore.com -- tutelo la riservatezza della tua corrispondenza, non uso mail offerta da portali

April 8, 2012

Re: [nexa] riflessioni sull'anomala normalità italiana

by Dario De Jaco

> Perchè da noi il normale è inconcepibile? > > Perchè, ammesso di aver deciso di fare la "cosa giusta", > la si cerca sempre di fare coi fichi secchi? > O senza alcuna attenta riflessione preliminare? > Oppure sempre per "ieri", ovvero, con scadenze assurde e > (quindi) senza attenzione per la qualità? > Eccetera. > > Spero che conoscitori della macchina "romana" sappiano, se lo vorranno, illuminarci. > > Io sottolineo che forse è proprio l'ultimo punto, la scarsa attenzione > per la qualità, a spiegare, se non tutto, molto. > Perchè la qualità richiede organizzazione, metodo, tempi, risorse. > > Se la qualità non è un obiettivo riconosciuto, allora bastano tranquillamente > le "bozzacce" (termine inconcepibile fuori dall'Italia), le slide fatte > mezz'ora prima, frasi o addirittura interi documenti che in realtà > non dicono nulla, piani poco meditati perchè tanto l'agenda > cambia ogni giorno.... Ovvero, l'anomala "normalità" di un pezzo > importante (e a volte cruciale) d'Italia. > Piccolo contributo in merito: io credo che il problema stia nel fatto che nella Pubblica Amministrazione italiana quello che conta davvero è la fatica mostrata nell'operare e non l'oggetto del lavoro. Cioè conta dire di averlo fatto, di qualunque cosa si tratti, meglio se con molti straordinari, di notte, fuori orario, non il senso e l'obiettivo del lavoro svolto. Senza obiettivo e senza progetto, tutto è uno spreco, quindi tutto può essere tagliato: risorse, tempi, strumenti. Tanto non ha alcuna importanza quello che si produce. Il termine "qualità", quindi, è fuori luogo. L'atteggiamento di Brunetta non può che aver aggravato il problema. Tutt'altra cosa all'epoca di Cassese (meno di Bassanini), perché se al lavoro dai un senso, anche i funzionari pubblici (che in fondo in fondo sono umani) rispondono adeguatamente. George Courteline insegna -ohimè- ancora molto. Buona Pasqua! Dario De Jaco tel +39 011 3083934 fax +39 011 0433711 cell +39 328 6479971 dario.dejaco(a)libero.it LibraryThing: http://www.librarything.com/profile/ddejaco

April 8, 2012