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Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by Giuseppe Attardi

> On 17 Sep 2025, at 14:58, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > > 1] stanno uscendo laureati in informatica che non hanno idea di dove e > _come_ sia salvato un file, per dirne una... figuriamoci il resto dei > laureati. Mi viene in mente di quello studente che una volta mi ringraziò dicendo che se non fosse stato per me si sarebbe laureato senza sapere cosa fosse un’interfaccia RS-232. Approfitto per aggiungere un’altra obiezione a “non abbiamo i soldi per fare i servizi”: 7. Le spese per sviluppo e formazione sono investimenti, non costi. —

Sept. 17, 2025

Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by alessandro marzocchi

Sono d'accordo con le parole di Maurizio, credo anch'io ci sia un problema più ampio, di una "cultura" che si allontana dai valori degli ultimi secoli - la forza della legge - per tornare alla legge della forza. Per certi versi, però, continuiamo e rafforziamo la tendenza a separare libertà e responsabilità, emergono padroni che ci vogliono schiavi e rifiutano ogni responsabilità. Condivido le valutazioni negative e preoccupate, terra terra vedo tutto questo come i primi passi verso una nuova schiavitù, la prima conseguenza della legge della forza. Per tornare allo stretto tema digitale / informatica / numerico, tutto comincia dall'alfabeto, il nuovo cambia rispetto a quello tradizionale ma ha anch'esso le su regole, ci avvieremo alla soluzione quando comincerà l'alfabetizzazione digitale (cambiate pure i nomi), più o meno insieme a quella tradizionale ed insieme continuerà per tutto il percorso scolastico. Con amara cordialità. Il giorno mer 17 set 2025 alle ore 14:00 <nexa-request(a)server-nexa.polito.it> ha scritto: > Date: Wed, 17 Sep 2025 14:00:10 +0200 > From: maurizio lana <maurizio.lana(a)uniupo.it> mi pare che sia un problema delle società > attuali non solo verso l'informatica e il software.

Sept. 17, 2025

Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by Andrea Trentini

On 17/09/2025 14:21, 380° via nexa wrote: > ... > [1] stanno uscendo laureati in informatica che non hanno idea di dove e > _come_ sia salvato un file, per dirne una... figuriamoci il resto dei > laureati. tristemente confermo, esami di ieri -- Andrea Trentini ⠠⠵ - http://atrent.it - public key ID: 0xA7A91E3B - Dip.to di Informatica - Università degli Studi di Milano Cittadinanza Digitale e Tecnocivismo - https://www.ledizioni.it/prodotto/cittadinanza-digitale-tecnocivismo - https://edizionithemis.it/catalogo/digitale-e-societa/dal-tecnocivismo-alla… Sistemi Embedded - https://www.ledizioni.it/prodotto/a-carraturo-a-trentini-sistemi-embedded-t…

Sept. 17, 2025

Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by 380°

On Wed, Sep 17 2025, Giacomo Tesio wrote: > Ma all'Università di Pisa non c'era una volta un Dipartimento di > Informatica? Sì ma Informatica Teorica... o "In Teoria Informatica"? > Il 17 Settembre 2025 08:51:47 UTC, Giuseppe Attardi ha scritto: >> >> L’abbandono dei servizi di posta è stato solo il primo piccolo passo per una >> deriva storica, che è stata giustificata proprio con l’argomentazione >> “costa risorse tecniche che non possiamo permetterci”. > > Chi è quel fesso che manda i figli a imparare una qualsiasi disciplina > da chi dimostra coi fatti di non conoscerla nemmeno un pochino? Ora; io, Giacomo e altri come noi non vogliamo mancare di rispetto /alle persone/, specialmente a persone che fanno tutto ciò che possono per contrastare simili derive, ma Vi™ (a chi lo sti dicendo? boh!) state rendendo conto di che figura pietosa sta facendo l'Università _e_ il resto della scuola di ogni ordine e grado quando si dimostra totalmente inadeguata a gestire la propria INFRASTRUTTURA informatica?!? Perché non esiste "un movimento di Infrastructure developers" organico e strutturale non solo per l'Uni ma anche per tutto il resto della PA? https://developers.italia.it/ è solo "DIGITAL washing" o è una cosa seria? Dico di più: perché l'Uni non è IL luogo dove la cultura informatica (che va ben oltre l'infrastruttura) viene insegnata sul serio - compreso, per esempio, il modo migliore di usare l'email - invece che essere /spippolata/ in qualche modo?!? [1] Avete idea di quanti decenni ci vorranno per recuperare questa arretratezza culturale, ancora prima che tecnica? ...o forse no, forse basterebbe _liberarsi_ da questo /torpore indotto/ (sì dai, siamo onesti: ci stanno drogando!) per cambiare le cose nel giro di qualche anno > Forse UniPi punta a specializzarsi nell'insegnamento della Filosofia? Sì ma Filosofia Teorica però, mica pratica :-) Chissà cosa ne penserebbe Kant, se potesse studiare Informatica :-O Saluti, 380° [1] stanno uscendo laureati in informatica che non hanno idea di dove e _come_ sia salvato un file, per dirne una... figuriamoci il resto dei laureati. -- 380° (lost in /traslation/) «Welcome to the chaos of the times If you go left and I go right Pray we make it out alive This is Karmageddon»

Sept. 17, 2025

Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by maurizio lana

per quel che sono capace, in quel che scrive Beppe vedo anche qui mancanza di visione strategica, mancanza di progettualità. occhio centrato sulla punta dei piedi invece che instancabilmente in movimento per osservare da vicino a lontano il percorso accidentato che si ha di fronte. dico "anche qui" perché mi pare che sia un problema delle società attuali non solo verso l'informatica e il software. e quel che ha scritto Marco nel suo post "Possiamo vivere con computer che sbagliano?", apparentemente remoto dalla questione dell'email, è in realtà connesso (connessissimo): (ab)uso delle possibilità che mi danno i chatbot perché adesso non c'ho sbatta di scrivere questo report/studiare per questo esame/pensare a cosa regalare a... ma voglio comunque ritirare il premio. cioè non c'ho sbatta di pensare a cosa sarò a medio-lungo termine metto alla prima singolare che sembra ridurre il discorso alla dimensione delle persone fisiche; ma in realtà riguarda anche le persone giuridiche come ad esempio le università o la CRUI (per)ché operano attraverso persone fisiche: rettori, direttori, funzionari, ... Maurizio Il 17/09/25 10:51, Giuseppe Attardi ha scritto: >> On 16 Sep 2025, at 16:51,nexa-request@server-nexa.polito.it wrote: >> >> From: Maria Chiara Pievatolo<mariachiara.pievatolo(a)unipi.it> >>> On 9/16/25 12:50, Michele Pinassi via nexa wrote: >>> Gentilissime e gentilissimi nexiani, >>> >>> tecnicamente parlando, e anche strategicamente, avere un sistema di >> posta elettronica on-premise è sicuramente la soluzione migliore. Ma un >> sistema di questo tipo, che offre caselle mail a decine di migliaia di >> utenti (qualche volta anche centinaia di migliaia) richiede competenze >> sistemistiche non banali e una attenzione e cura quasi quotidiana, come >> ben sa chi si è trovato a gestire sistemi di questo tipo. Già questo >> aspetto, a fronte dei continui tagli ai fondi di finanziamento, al >> blocco delle assunzioni e alle retribuzioni per il personale tecnico- >> informatico assolutamente non adeguate, è uno scoglio difficile da >> superare e non tutti gli Atenei potrebbero permetterselo. > Osservazione corretta, tuttavia le alternative esistono, per esempio si poteva realizzare un servizio di posta generale per tutte le università attraverso GARR o CINECA. Dato che gli atenei aderiscono già ad essi e in particolare al servizio di identità IDEM, tutto il personale sarebbe stato immediatamente abilitato all’accesso, senza dover creare nuove identità personali. > Peccato che quando presentai un piano di investimenti minimi ma adeguati per potenziare i servizi cloud del GARR, il CTS non lo approvò, con la giustificazione che avrebbe spostato il baricentro del GARR dalla rete un po’ più verso i servizi. Né i pochi rappresentanti delle università in CTS sostennero la proposta, mentre la CRUI contemporaneamente faceva accordi per acquistare i servizi cloud Azure di Microsoft e organizzava seminari per spiegare come usarli: ossia apriva le porte del pollaio al lupo. > > Oggi a me pare evidente che quelle scelte fuorono miopi, non tanto per questioni di privacy, ma molto di più per una questione generale di sovranità digitale. > Tutta l’Europa ha abdicato alla sua sovranità digitale, lasciando nelle mani di pochissime aziende straniere l’intera filiera digitale, dai chip, al software, al cloud, all’A, su cui si regge l’intera economia moderna. Non è un caso che Trump difenda il predominio delle BigTech dalle già scarse difese europee, come la ormai defunta Minimum (nel senso di minuscola) Tax, né un caso che convochi alla Casa Bianca i capi di quelle aziende, deferenti e contemporaneamente suoi finanziatori. > > L’abbandono dei servizi di posta è stato solo il primo piccolo passo per una deriva storica, che è stata giustificata proprio con l’argomentazione “costa risorse tecniche che non possiamo permetterci”. > > Questo argomento è fallace da vari punti di vista: > > 1. there are no free lunches, quello che non paghiamo da una parte lo paghiamo dall’altra e se si fanno bene i conti, alla fine di paga molto di più di quanto sembra di risparmiare. Ci sono studi a dimostrarlo, incluso l’esperienza di Enrico Venuto del Poli Torino sulla piattaforma di streaming adottata durante il Covid. > > 2. I monopolisti prima o poi ti presentano il conto alzando i prezzi. Ricordo che un anno fa Google si è presentata proprio all’Universitá di Pisa, chiedendo un pagamento esoso, conteggiato sul numero di studenti iscritti, per il servizio Google Workspace, che era stato attivato con la promessa di servixio gratutio e con spazio disco illimitato per gli einti educational. Siamo ancora lì a combattere su come gestire le quote, con accessi bloccati anche ai docenti che non superano la loro quota. Naturalmente, non avendo a quel punto alternative, l’Università si è trovata costretta a pagare. (Di recente ha attivato uno storage NextCloud per dati scientifici). > > 3. Le università in particolare dovrebbero avere anche il compito di formare personale e tecnici, che promuovano soluzioni best-practices e la ricerca occuparsi della tecnologia utile al paese, anche sperimentandola in proprio. Poi dovrebbero scambiarsi le conoscenze condividendo le esperienze fatte in un buon circolo virtuoso. > > 4. Rinunciando a investire nella formazione di tecnici, si perde completamente la capacità di padroneggiare la tecnologia e ci si mette quindi interamente nelle mani delle aziende. Qualcuno qui chiedeva se Pisa avesse fatto un bando per l’affidamento del servizio di posta: credo di no, ma non sarebbe cambiato nulla, non c’erano alternative praticabili e se anche ci fossero state, nessuno sarebbe stato in grado di capirle e sarebbe valso l’antico detto: nessuno è mai stato licenziato per aver acquistato IBM. > > 5. Come ha spiegato ChatGPT a Flavia, oltre alle perdite monetizzabili, ci sono perdite immateriali, come perdita di privacy, di sicurezza, di autonomia e di resilienza: dovesse Trump decidere di punirci aumentando i dazi o tagliando i servizi o Musk interromperli per guasti (caso recente di StarLink), non avremmo modo di difenderci. > > Le soluzioni personali, come “mi sono fatto il mio servizio di posta personale” sono lodevoli ma inefficaci. Qui si tratta di servizi su larghissima scala. Nemmeno l’Open Source, la cui diffusione è sacrosanta, è sufficiente a risolvere il problema. La questione si è spostata dall’acquisto di licenze alla realizzazione e gestione di servizi su scala internazionale. Senza questo livello di scala è impossibile competere. > > Quello che ci vorrebbe è un movimento: > Infrastructure developers of all world unite! > > Infine, trovo assurdo che in Italia e in Europa si dia la priorità a spese immense per armamenti e si trascurino le spese per servizi essenziali per la vita e le attività quotidiane di tutti. > > — Beppe > >> Dal lato della ricerca c'è di più e di peggio: rapporti organici di >> collaborazione e finanziamento con i monopoli ICT. Si tratta di notizie >> non nuove >> >> https://www.newstatesman.com/business/sectors/2021/07/how-google-quietly-fu… >> >> che però danno un contesto a fenomeni come questo: >> >> A handful of companies control what PricewaterhouseCoopers called a >> “$15.7 trillion game changer of an industry.” Those companies employ or >> finance the work of a huge chunk of the academics who understand how to >> make LLMs. This leaves few people with the expertise and authority to >> say, “Wait, why are these companies blurring the distinction between >> what is human and what’s a language model? Is this what we want?” >> >> https://nymag.com/intelligencer/article/ai-artificial-intelligence-chatbots… >> >> Sto, naturalmente, parlando delle suocere, ma queste suocere - poche, >> perché oligopoliste - hanno una quantità spropositata di nuore. >> >> Familiarmente, >> MCP ------------------------------------------------------------------------ che faresti se vivessi così? mau mau, con chi fugge ------------------------------------------------------------------------ Maurizio Lana Università del Piemonte Orientale Dipartimento di Studi Umanistici Piazza Roma 36 - 13100 Vercelli

Sept. 17, 2025

Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by Giacomo Tesio

Ma all'Università di Pisa non c'era una volta un Dipartimento di Informatica? Il 17 Settembre 2025 08:51:47 UTC, Giuseppe Attardi ha scritto: > > L’abbandono dei servizi di posta è stato solo il primo piccolo passo per una > deriva storica, che è stata giustificata proprio con l’argomentazione > “costa risorse tecniche che non possiamo permetterci”. Chi è quel fesso che manda i figli a imparare una qualsiasi disciplina da chi dimostra coi fatti di non conoscerla nemmeno un pochino? Forse UniPi punta a specializzarsi nell'insegnamento della Filosofia? Giacomo

Sept. 17, 2025

Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by Giuseppe Attardi

> On 16 Sep 2025, at 16:51, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > > From: Maria Chiara Pievatolo <mariachiara.pievatolo(a)unipi.it> > >> On 9/16/25 12:50, Michele Pinassi via nexa wrote: >> Gentilissime e gentilissimi nexiani, >> >> tecnicamente parlando, e anche strategicamente, avere un sistema di > posta elettronica on-premise è sicuramente la soluzione migliore. Ma un > sistema di questo tipo, che offre caselle mail a decine di migliaia di > utenti (qualche volta anche centinaia di migliaia) richiede competenze > sistemistiche non banali e una attenzione e cura quasi quotidiana, come > ben sa chi si è trovato a gestire sistemi di questo tipo. Già questo > aspetto, a fronte dei continui tagli ai fondi di finanziamento, al > blocco delle assunzioni e alle retribuzioni per il personale tecnico- > informatico assolutamente non adeguate, è uno scoglio difficile da > superare e non tutti gli Atenei potrebbero permetterselo. Osservazione corretta, tuttavia le alternative esistono, per esempio si poteva realizzare un servizio di posta generale per tutte le università attraverso GARR o CINECA. Dato che gli atenei aderiscono già ad essi e in particolare al servizio di identità IDEM, tutto il personale sarebbe stato immediatamente abilitato all’accesso, senza dover creare nuove identità personali. Peccato che quando presentai un piano di investimenti minimi ma adeguati per potenziare i servizi cloud del GARR, il CTS non lo approvò, con la giustificazione che avrebbe spostato il baricentro del GARR dalla rete un po’ più verso i servizi. Né i pochi rappresentanti delle università in CTS sostennero la proposta, mentre la CRUI contemporaneamente faceva accordi per acquistare i servizi cloud Azure di Microsoft e organizzava seminari per spiegare come usarli: ossia apriva le porte del pollaio al lupo. Oggi a me pare evidente che quelle scelte fuorono miopi, non tanto per questioni di privacy, ma molto di più per una questione generale di sovranità digitale. Tutta l’Europa ha abdicato alla sua sovranità digitale, lasciando nelle mani di pochissime aziende straniere l’intera filiera digitale, dai chip, al software, al cloud, all’A, su cui si regge l’intera economia moderna. Non è un caso che Trump difenda il predominio delle BigTech dalle già scarse difese europee, come la ormai defunta Minimum (nel senso di minuscola) Tax, né un caso che convochi alla Casa Bianca i capi di quelle aziende, deferenti e contemporaneamente suoi finanziatori. L’abbandono dei servizi di posta è stato solo il primo piccolo passo per una deriva storica, che è stata giustificata proprio con l’argomentazione “costa risorse tecniche che non possiamo permetterci”. Questo argomento è fallace da vari punti di vista: 1. there are no free lunches, quello che non paghiamo da una parte lo paghiamo dall’altra e se si fanno bene i conti, alla fine di paga molto di più di quanto sembra di risparmiare. Ci sono studi a dimostrarlo, incluso l’esperienza di Enrico Venuto del Poli Torino sulla piattaforma di streaming adottata durante il Covid. 2. I monopolisti prima o poi ti presentano il conto alzando i prezzi. Ricordo che un anno fa Google si è presentata proprio all’Universitá di Pisa, chiedendo un pagamento esoso, conteggiato sul numero di studenti iscritti, per il servizio Google Workspace, che era stato attivato con la promessa di servixio gratutio e con spazio disco illimitato per gli einti educational. Siamo ancora lì a combattere su come gestire le quote, con accessi bloccati anche ai docenti che non superano la loro quota. Naturalmente, non avendo a quel punto alternative, l’Università si è trovata costretta a pagare. (Di recente ha attivato uno storage NextCloud per dati scientifici). 3. Le università in particolare dovrebbero avere anche il compito di formare personale e tecnici, che promuovano soluzioni best-practices e la ricerca occuparsi della tecnologia utile al paese, anche sperimentandola in proprio. Poi dovrebbero scambiarsi le conoscenze condividendo le esperienze fatte in un buon circolo virtuoso. 4. Rinunciando a investire nella formazione di tecnici, si perde completamente la capacità di padroneggiare la tecnologia e ci si mette quindi interamente nelle mani delle aziende. Qualcuno qui chiedeva se Pisa avesse fatto un bando per l’affidamento del servizio di posta: credo di no, ma non sarebbe cambiato nulla, non c’erano alternative praticabili e se anche ci fossero state, nessuno sarebbe stato in grado di capirle e sarebbe valso l’antico detto: nessuno è mai stato licenziato per aver acquistato IBM. 5. Come ha spiegato ChatGPT a Flavia, oltre alle perdite monetizzabili, ci sono perdite immateriali, come perdita di privacy, di sicurezza, di autonomia e di resilienza: dovesse Trump decidere di punirci aumentando i dazi o tagliando i servizi o Musk interromperli per guasti (caso recente di StarLink), non avremmo modo di difenderci. Le soluzioni personali, come “mi sono fatto il mio servizio di posta personale” sono lodevoli ma inefficaci. Qui si tratta di servizi su larghissima scala. Nemmeno l’Open Source, la cui diffusione è sacrosanta, è sufficiente a risolvere il problema. La questione si è spostata dall’acquisto di licenze alla realizzazione e gestione di servizi su scala internazionale. Senza questo livello di scala è impossibile competere. Quello che ci vorrebbe è un movimento: Infrastructure developers of all world unite! Infine, trovo assurdo che in Italia e in Europa si dia la priorità a spese immense per armamenti e si trascurino le spese per servizi essenziali per la vita e le attività quotidiane di tutti. — Beppe > > Dal lato della ricerca c'è di più e di peggio: rapporti organici di > collaborazione e finanziamento con i monopoli ICT. Si tratta di notizie > non nuove > > https://www.newstatesman.com/business/sectors/2021/07/how-google-quietly-fu… > > che però danno un contesto a fenomeni come questo: > > A handful of companies control what PricewaterhouseCoopers called a > “$15.7 trillion game changer of an industry.” Those companies employ or > finance the work of a huge chunk of the academics who understand how to > make LLMs. This leaves few people with the expertise and authority to > say, “Wait, why are these companies blurring the distinction between > what is human and what’s a language model? Is this what we want?” > > https://nymag.com/intelligencer/article/ai-artificial-intelligence-chatbots… > > Sto, naturalmente, parlando delle suocere, ma queste suocere - poche, > perché oligopoliste - hanno una quantità spropositata di nuore. > > Familiarmente, > MCP

Sept. 17, 2025

Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by alessandro marzocchi

Damiano Verzulli ha abbozzato l'impegno iniziale Il giorno mar 16 set 2025 alle ore 20:42 <nexa-request(a)server-nexa.polito.it> ha scritto: > Date: Tue, 16 Sep 2025 20:26:41 +0200 > Mi stupisce che il tema "Posta Elettronica negli Atenei" continui a > suscitare un certo dibattito... > posta di ateneo su cloud Microsoft ============= Qualche domanda ? quanto costano 4/5 sviluppatori selezionati e guidati, per un periodo dell'ordine di 6 mesi... ? ? quale impegno annuo per continuare ... ? ? quante sono le Università pubbliche in Italia ? ? quanto dovrebbe investire ogni Università per il suo mantenimento per 3/5 anni ? Le Università hanno già risposto attraverso CRUI , la strada è in salita anche perchè (segnalazione di MCP - https://ict.crui.it/microsoft/) una persona CRUI deve fronteggiare sei persone azienda, 4 MS + 2 TIM) basta questo per intuire il contesto. Non penso a corruzione con rilevanza penale, ma la vedo dura ... ciononostante proverei, Alfredo Bregni, Damiano Verzulli parlatevi. Cordialmente ============= Il giorno mer 17 set 2025 alle ore 08:56 <nexa-request(a)server-nexa.polito.it> ha scritto: > Date: Tue, 16 Sep 2025 20:46:14 +0200 > From: abregni <abregni(a)iperv.it> > Non capisco nulla del problema, ma il provider di cui mi servo -- > "iperv" (informatica per il Veneto) -- è di un amico che prima gestiva > il provider dell'Università di Padova (circa, non so di preciso), e poi > l'ha acquisito. > Se dovesse servire un contatto, ditemelo. > >

Sept. 17, 2025

Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by Michele Pinassi

A quanto leggo sul sito web https://www.crui.it/la-crui/chi-siamo.html, la CRUI è una Associazione che viene coadiuvata nelle Sue attività dall'omonima Fondazione (https://www.fondazionecrui.it/) che sembra essere il braccio operativo anche in questi casi. MP Il giorno mer 17 set 2025 alle ore 09:18 Paolo Dongilli via nexa < nexa(a)server-nexa.polito.it> ha scritto: > Il 17/09/25 08:55, Maria Chiara Pievatolo ha scritto: > > On 9/17/25 08:14, Paolo Dongilli via nexa wrote: > >> Gli strumenti come cittadini ce li abbiamo: FOIA all'Università di > >> Pisa --> > >> https://www.unipi.it/ateneo/urp/richiesta-di-accesso/accesso-civico- > >> semplice/ > >> > >> Sulla pagina si trova un bel modulo .doc (formato aperto come > >> prescrive il CAD) da compilare per la richiesta. > >> > >> Se l'UNIPI ha fatto tutto come si deve, riuscirà anche a dimostrare > >> di aver fatto una valutazione comparativa di tipo tecnico ed > >> economico ove risulti che M$ Exchange è la soluzione migliore. > >> > >> Paolo > >> > > > > Credo che il tutto rientri negli accordi collettivi negoziati dalla > > Crui che sono particolarmente complessi di affrontare (negoziatore > > unico, responsabilità distribuita) > > > > https://ict.crui.it/microsoft/ > > > > A presto, > > MCP > > > Quindi se ho capito bene la CRUI è un organismo di diritto privato che > acquista licenze software anche per le università pubbliche? > > Bel modo di aggirare il CAD! > > Paolo. > > -- Michele Pinassi Ufficio Esercizio e tecnologie - Università degli Studi di Siena tel: 0577.(23)5000 - helpdesk(a)unisi.it PGP/GPG key fingerprint 6EC4 9905 84F5 1537 9AB6 33E7 14FC 37E5 3C24 B98E

Sept. 17, 2025

Re: [nexa] posta di ateneo su cloud Microsoft

by Paolo Dongilli

Il 17/09/25 08:55, Maria Chiara Pievatolo ha scritto: > On 9/17/25 08:14, Paolo Dongilli via nexa wrote: >> Gli strumenti come cittadini ce li abbiamo: FOIA all'Università di >> Pisa --> >> https://www.unipi.it/ateneo/urp/richiesta-di-accesso/accesso-civico- >> semplice/ >> >> Sulla pagina si trova un bel modulo .doc (formato aperto come >> prescrive il CAD) da compilare per la richiesta. >> >> Se l'UNIPI ha fatto tutto come si deve, riuscirà anche a dimostrare >> di aver fatto una valutazione comparativa di tipo tecnico ed >> economico ove risulti che M$ Exchange è la soluzione migliore. >> >> Paolo >> > > Credo che il tutto rientri negli accordi collettivi negoziati dalla > Crui che sono particolarmente complessi di affrontare (negoziatore > unico, responsabilità distribuita) > > https://ict.crui.it/microsoft/ > > A presto, > MCP Quindi se ho capito bene la CRUI è un organismo di diritto privato che acquista licenze software anche per le università pubbliche? Bel modo di aggirare il CAD! Paolo.

Sept. 17, 2025