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Cory Doctorow: ‘Technologists have failed to listen to non-technologists’ | Social media | The Guardian
by J.C. DE MARTIN Oct. 12, 2020

Oct. 12, 2020

https://www.theguardian.com/media/2020/oct/10/cory-doctorow-technologists-h… (Sent from my wireless device; please excuse brevity and typos (if any))

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Facebook sta manovrando per evitare problemi antitrust
by Diego Giorio Oct. 12, 2020

Oct. 12, 2020

Lascio a chi ha conoscenze in materia la valutazione dell'affidabilità di questo articolo, ma ho trovato interessante la questione antitrust che verrebbe aperta con l'elezione di un democratico Saluti a tutti D. https://thenexttech.startupitalia.eu/82738-20201008-perche-facebook-sta-int… [https://startupitaliaeumedia.s3.eu-central-1.amazonaws.com/wp-content/uploa…]<https://thenexttech.startupitalia.eu/82738-20201008-perche-facebook-sta-int…> Perché Facebook sta integrando tutte le sue app? Per evitare lo spezzatino antitrust<https://thenexttech.startupitalia.eu/82738-20201008-perche-facebook-sta-int…> Il rapporto della Camera statunitense non lascia dubbi, e l'eventuale vittoria di Biden condurrebbe a uno smembramento dei b"big four" della tecnologia statunitense: ecco come il social tenta di resistere all'assalto thenexttech.startupitalia.eu

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Re: [nexa] IBM si divide in due
by Giuseppe Attardi Oct. 12, 2020

Oct. 12, 2020

-- > On 10 Oct 2020, at 16:11, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > > Giuseppe> 5. Kubernetes è ancora immaturo e ci si dovrebbe investire > > bah, forse è immatura la visione che si ha di Kubernetes "dalle nostre > parti", ma non credo lo sia in senso generale, credo basti guardare il > landscape di Cloud Native Computing Foundation che si occupa ora di > coordinare il progetto: https://landscape.cncf.io/ <https://landscape.cncf.io/> > > "You are viewing 1,482 cards with a total of 2,437,107 stars, market > cap of $19.35T and funding of $65.25B." Kubernetes deve ancora migliorare in aspetti essenziali quali la multi-tenancy e lo storage. Ci stanno lavorando. > > Giuseppe> 7. I'IA sarà cruciale, ma come se la giocherà IBM non è > Giuseppe> chiaro: IBM finora si è dedicata a HPC come il Summit, > Giuseppe> mentre il futuro sarà di Nvidia+ARM > > IBM ha ancora un'altra carta da giocare, che è quella del quantum > computing, per il quale solo negli ultimi anni si è vista la nascita di > strumenti software che aiutino a capirne possibili applicazioni > Il futuro prossimo dell’AI sarà determinato dai special purpose chips, sui quali si sta svolgendo la battaglia. Il quantum computing non avrà impatto su AI per decenni, come dice Andrew Ng: I don’t expect quantum computing to have a dramatic impact on AI any time soon. It doesn’t appear to ride any of the three drivers above [computational scaling data scaling, algorithmic improvements, ndr], and I believe it will take a significant amount of time to become practical for machine learning. — Beppe

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Reminder | 133° Mercoledì di Nexa | 14 Ottobre 2020
by Nexa Media Oct. 12, 2020

Oct. 12, 2020

Gentilissimi, vi ricordiamo che *mercoledì 14 ottobre, dalle ore 18.00 alle ore 20.00*, si svolgerà il 133° Mercoledì di Nexa, con un incontro dal titolo: **Software Preservation in Networked Art**. Ospite:///David Schmudde //(Software Engineer)./ L'incontro si svolgerà in *modalità telematica*, utilizzando il software open source di conference call *Jitsi Meet*. Per chi vorrà partecipare live al seminario sarà possibile accedere alla conference call attraverso il seguente link: https://meet.nexacenter.org/MercolediNexa Maggiori informazioni sull'incontro sono disponibili alla pagina: https://nexa.polito.it/mercoledi-133 Cordiali saluti,   -- Anita Botta Communication Manager Nexa Center for Internet & Society Politecnico di Torino – DAUIN Corso Duca degli Abruzzi, 24 - 10129 Torino _web:_ https://nexa.polito.it/ _mail:_anita.botta@polito.it <mailto:anita.botta@polito.it> tel: 011 090 7219

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Leaked: Confidential Amazon memo reveals new software to track unions
by Giacomo Tesio Oct. 12, 2020

Oct. 12, 2020

Amazon has long opposed the idea of its warehouse employees forming a union, though much of its anti-union strategies have stayed under wraps. But a confidential Amazon internal memo viewed by Recode reveals how the company is making significant investments in technology to track and counter the threat of unionization. The 11-page document, dated February 2020, describes Amazon’s plans to spend hundreds of thousands of dollars to better analyze and visualize data on unions around the globe, alongside other non-union “threats” to the company related to factors like crime and weather. Out of 40 or so data points listed in the memo, around half of them were union-related or related to employee issues, like mandatory overtime and safety incidents. The memo requested staffing and funds to purchase software that would specifically help consolidate and visually map data from three different Amazon groups, led by employee relations (which is part of human resources), along with Amazon’s Global Intelligence Unit and Global Intelligence Program. The new technology system — called the geoSPatial Operating Console, or SPOC — would help the company analyze and visualize at least around 40 different data sets, the memo says. Among them are many related to unions, including “Whole Foods Market Activism/Unionization Efforts,” “union grant money flow patterns,” “and “Presence of Local Union Chapters and Alt Labor Groups.” Additionally, one of the potential use cases for the tool is described in the memo as “The Union Relationship Map,” though no other details are provided. The memo offers evidence of how Amazon is dedicating significant time and resources to reduce the likelihood of unionization among its front-line workforce, which totaled nearly 1.4 million people across Amazon and Whole Foods from March through September 19, counting every employee who worked for the companies for any period of time. This is not a complete surprise: Amazon is now the second-largest private-sector employer in the US, only behind Walmart, and scrutiny of its labor practices has increased as it has rapidly expanded its warehousing network, even during the Covid-19 pandemic. Continua su https://www.vox.com/recode/2020/10/6/21502639/amazon-union-busting-tracking… Giacomo

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Informatici Senza Frontiere
by Norberto Patrignani Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

Carissim*, segnalo l'evento annuale di Informatici Senza Frontiere a Rovereto: https://festival.informaticisenzafrontiere.org/ si puo' anche seguire online. Un caro saluto, Norberto

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Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis
by Giuseppe Attardi Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

> On 9 Oct 2020, at 10:56, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > > I robot erano troppo efficienti. Potevano portare gli oggetti così > rapidamente che le aspettative di produttività per i lavoratori sono più > che raddoppiate, secondo un ex direttore operativo senior che ha visto > la trasformazione. E hanno continuato a salire. Nel tipo di magazzino > più comune, gli operai chiamati raccoglitori - che in precedenza > dovevano prelevare e scansionare circa 100 articoli all'ora - dovevano > raggiungere velocità fino a 400 all'ora nei centri di appagamento > robotizzati. > Questo è un tipico esempio dell’evoluzione del lavoro con l’adozione di tecniche di AI. Si creano due fasce estreme di lavori: 1. Lavori altamente specializzati e ben pagati, ma pochi di numero, per chi sviluppa i sistemi stessi 2. Lavori ripetitivi e sottopagati, al servizio delle macchine, laddove le macchine non funzionano. Il film di Ken Loach, Sorry we missed you (https://en.wikipedia.org/wiki/Sorry_We_Missed_You) — Beppe

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Il diritto ad Internet diventi una realtà a partire dalla scuola
by don Luca Peyron Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

Dati e considerazioni interessanti con uno sguardo sul mondo buona lettura dl https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2020/10/06/diritto-internet-scuola/ _________________________ don Luca Peyron Direttore Ufficio per la Pastorale Universitaria Arcidiocesi di Torino www.universitari.to.it via XX settembre 83, Torino tel. 011 5156239

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IBM si divide in due
by Giuseppe Attardi Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

IBM si divide in una bad company a cui lascia le attività tradizionali e in una NewCo dedicata al cloud ibrido e all’IA https://www.arnnet.com.au/article/683588/ibm-set-spin-off-managed-service-b… La notizia stimola alcune riflessioni: 1. Alla fine non è stata IBM a comprare RedHat ma viceversa 2. Il mercato del cloud è tuttora in evoluzione e c’è spazio per conquistarne quote (alla faccia dei rinunciatari nostrani) 3. l’Open Source è efficace e consente di affrancarsi e competere coi grossi privati 4. Kubernetes è una tecnologia promettente per il futuro del cloud (e altre ancora sono da venire, alla faccia dei rinunciatari che pensano che i giochi siano fatti) 5. Kubernetes è ancora immaturo e ci si dovrebbe investire 6. Pochi ancora sanno usare Kubernetes e occorre formare esperti e aiutare le aziende a usarlo 7. I'IA sarà cruciale, ma come se la giocherà IBM non è chiaro: IBM finora si è dedicata a HPC come il Summit, mentre il futuro sarà di Nvidia+ARM 8. I break up delle grandi aziende sono possibili e utili (alla faccia della nostra politica rinuciataria) — Beppe

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Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis
by Giuseppe Attardi Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

> On 9 Oct 2020, at 19:39, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > >> >> Se tutto continua così, da una parte molte aziende spariranno. Il resto >> arrancherà verso lo stesso "modello", hai ragione. >> > > I processi economici che sono in moto non si fermano con una presa di > coscienza di un elite intellettuale quale siamo noi. Ricordo che Amazon è ormai un conglomerato tentacolare, con diramazioni in oltre 60 aziende e settori. Noi pensiamo solo all’e-commerce, ma c’è AWS, Prime Video, Prime Audio, Alexa, Whole Foods, Zappos, Pillpack, Twitch, sistemi di logistica, Amazon Robotics, servizi postali, Washington Post (Bezos) ecc. Una percentuale elevata del web gira su cloud Amazon (Netflix, Slack, Zoom, GE, Apple) https://promarket.org/2020/04/09/zoom-netflix-slack-amazon-is-behind-all-th… Quindi usiamo tutti Amazon abbondantemente, anche senza fare direttamente acquisti. Impossibile fare a meno dei suoi servizi. — Beppe

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