October 2020 - nexa - server-nexa.polito.it

Re: [nexa] IBM si divide in due
by Giuseppe Attardi Oct. 12, 2020

Oct. 12, 2020

-- > On 10 Oct 2020, at 16:11, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > > Giuseppe> 5. Kubernetes è ancora immaturo e ci si dovrebbe investire > > bah, forse è immatura la visione che si ha di Kubernetes "dalle nostre > parti", ma non credo lo sia in senso generale, credo basti guardare il > landscape di Cloud Native Computing Foundation che si occupa ora di > coordinare il progetto: https://landscape.cncf.io/ <https://landscape.cncf.io/> > > "You are viewing 1,482 cards with a total of 2,437,107 stars, market > cap of $19.35T and funding of $65.25B." Kubernetes deve ancora migliorare in aspetti essenziali quali la multi-tenancy e lo storage. Ci stanno lavorando. > > Giuseppe> 7. I'IA sarà cruciale, ma come se la giocherà IBM non è > Giuseppe> chiaro: IBM finora si è dedicata a HPC come il Summit, > Giuseppe> mentre il futuro sarà di Nvidia+ARM > > IBM ha ancora un'altra carta da giocare, che è quella del quantum > computing, per il quale solo negli ultimi anni si è vista la nascita di > strumenti software che aiutino a capirne possibili applicazioni > Il futuro prossimo dell’AI sarà determinato dai special purpose chips, sui quali si sta svolgendo la battaglia. Il quantum computing non avrà impatto su AI per decenni, come dice Andrew Ng: I don’t expect quantum computing to have a dramatic impact on AI any time soon. It doesn’t appear to ride any of the three drivers above [computational scaling data scaling, algorithmic improvements, ndr], and I believe it will take a significant amount of time to become practical for machine learning. — Beppe

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Reminder | 133° Mercoledì di Nexa | 14 Ottobre 2020
by Nexa Media Oct. 12, 2020

Oct. 12, 2020

Gentilissimi, vi ricordiamo che *mercoledì 14 ottobre, dalle ore 18.00 alle ore 20.00*, si svolgerà il 133° Mercoledì di Nexa, con un incontro dal titolo: **Software Preservation in Networked Art**. Ospite:///David Schmudde //(Software Engineer)./ L'incontro si svolgerà in *modalità telematica*, utilizzando il software open source di conference call *Jitsi Meet*. Per chi vorrà partecipare live al seminario sarà possibile accedere alla conference call attraverso il seguente link: https://meet.nexacenter.org/MercolediNexa Maggiori informazioni sull'incontro sono disponibili alla pagina: https://nexa.polito.it/mercoledi-133 Cordiali saluti,   -- Anita Botta Communication Manager Nexa Center for Internet & Society Politecnico di Torino – DAUIN Corso Duca degli Abruzzi, 24 - 10129 Torino _web:_ https://nexa.polito.it/ _mail:_anita.botta@polito.it <mailto:anita.botta@polito.it> tel: 011 090 7219

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Leaked: Confidential Amazon memo reveals new software to track unions
by Giacomo Tesio Oct. 12, 2020

Oct. 12, 2020

Amazon has long opposed the idea of its warehouse employees forming a union, though much of its anti-union strategies have stayed under wraps. But a confidential Amazon internal memo viewed by Recode reveals how the company is making significant investments in technology to track and counter the threat of unionization. The 11-page document, dated February 2020, describes Amazon’s plans to spend hundreds of thousands of dollars to better analyze and visualize data on unions around the globe, alongside other non-union “threats” to the company related to factors like crime and weather. Out of 40 or so data points listed in the memo, around half of them were union-related or related to employee issues, like mandatory overtime and safety incidents. The memo requested staffing and funds to purchase software that would specifically help consolidate and visually map data from three different Amazon groups, led by employee relations (which is part of human resources), along with Amazon’s Global Intelligence Unit and Global Intelligence Program. The new technology system — called the geoSPatial Operating Console, or SPOC — would help the company analyze and visualize at least around 40 different data sets, the memo says. Among them are many related to unions, including “Whole Foods Market Activism/Unionization Efforts,” “union grant money flow patterns,” “and “Presence of Local Union Chapters and Alt Labor Groups.” Additionally, one of the potential use cases for the tool is described in the memo as “The Union Relationship Map,” though no other details are provided. The memo offers evidence of how Amazon is dedicating significant time and resources to reduce the likelihood of unionization among its front-line workforce, which totaled nearly 1.4 million people across Amazon and Whole Foods from March through September 19, counting every employee who worked for the companies for any period of time. This is not a complete surprise: Amazon is now the second-largest private-sector employer in the US, only behind Walmart, and scrutiny of its labor practices has increased as it has rapidly expanded its warehousing network, even during the Covid-19 pandemic. Continua su https://www.vox.com/recode/2020/10/6/21502639/amazon-union-busting-tracking… Giacomo

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Informatici Senza Frontiere
by Norberto Patrignani Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

Carissim*, segnalo l'evento annuale di Informatici Senza Frontiere a Rovereto: https://festival.informaticisenzafrontiere.org/ si puo' anche seguire online. Un caro saluto, Norberto

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Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis
by Giuseppe Attardi Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

> On 9 Oct 2020, at 10:56, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > > I robot erano troppo efficienti. Potevano portare gli oggetti così > rapidamente che le aspettative di produttività per i lavoratori sono più > che raddoppiate, secondo un ex direttore operativo senior che ha visto > la trasformazione. E hanno continuato a salire. Nel tipo di magazzino > più comune, gli operai chiamati raccoglitori - che in precedenza > dovevano prelevare e scansionare circa 100 articoli all'ora - dovevano > raggiungere velocità fino a 400 all'ora nei centri di appagamento > robotizzati. > Questo è un tipico esempio dell’evoluzione del lavoro con l’adozione di tecniche di AI. Si creano due fasce estreme di lavori: 1. Lavori altamente specializzati e ben pagati, ma pochi di numero, per chi sviluppa i sistemi stessi 2. Lavori ripetitivi e sottopagati, al servizio delle macchine, laddove le macchine non funzionano. Il film di Ken Loach, Sorry we missed you (https://en.wikipedia.org/wiki/Sorry_We_Missed_You) — Beppe

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Il diritto ad Internet diventi una realtà a partire dalla scuola
by don Luca Peyron Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

Dati e considerazioni interessanti con uno sguardo sul mondo buona lettura dl https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2020/10/06/diritto-internet-scuola/ _________________________ don Luca Peyron Direttore Ufficio per la Pastorale Universitaria Arcidiocesi di Torino www.universitari.to.it via XX settembre 83, Torino tel. 011 5156239

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IBM si divide in due
by Giuseppe Attardi Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

IBM si divide in una bad company a cui lascia le attività tradizionali e in una NewCo dedicata al cloud ibrido e all’IA https://www.arnnet.com.au/article/683588/ibm-set-spin-off-managed-service-b… La notizia stimola alcune riflessioni: 1. Alla fine non è stata IBM a comprare RedHat ma viceversa 2. Il mercato del cloud è tuttora in evoluzione e c’è spazio per conquistarne quote (alla faccia dei rinunciatari nostrani) 3. l’Open Source è efficace e consente di affrancarsi e competere coi grossi privati 4. Kubernetes è una tecnologia promettente per il futuro del cloud (e altre ancora sono da venire, alla faccia dei rinunciatari che pensano che i giochi siano fatti) 5. Kubernetes è ancora immaturo e ci si dovrebbe investire 6. Pochi ancora sanno usare Kubernetes e occorre formare esperti e aiutare le aziende a usarlo 7. I'IA sarà cruciale, ma come se la giocherà IBM non è chiaro: IBM finora si è dedicata a HPC come il Summit, mentre il futuro sarà di Nvidia+ARM 8. I break up delle grandi aziende sono possibili e utili (alla faccia della nostra politica rinuciataria) — Beppe

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Re: [nexa] How Amazon hid its safety crisis
by Giuseppe Attardi Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

> On 9 Oct 2020, at 19:39, nexa-request(a)server-nexa.polito.it wrote: > >> >> Se tutto continua così, da una parte molte aziende spariranno. Il resto >> arrancherà verso lo stesso "modello", hai ragione. >> > > I processi economici che sono in moto non si fermano con una presa di > coscienza di un elite intellettuale quale siamo noi. Ricordo che Amazon è ormai un conglomerato tentacolare, con diramazioni in oltre 60 aziende e settori. Noi pensiamo solo all’e-commerce, ma c’è AWS, Prime Video, Prime Audio, Alexa, Whole Foods, Zappos, Pillpack, Twitch, sistemi di logistica, Amazon Robotics, servizi postali, Washington Post (Bezos) ecc. Una percentuale elevata del web gira su cloud Amazon (Netflix, Slack, Zoom, GE, Apple) https://promarket.org/2020/04/09/zoom-netflix-slack-amazon-is-behind-all-th… Quindi usiamo tutti Amazon abbondantemente, anche senza fare direttamente acquisti. Impossibile fare a meno dei suoi servizi. — Beppe

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How Amazon hid its safety crisis
by Roberto Resoli Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

Perchè non compro, e non comprerò mai più su Amazon: "Cecilia Hoyos è in azienda da nove anni. Vive a un isolato di distanza da BFI3, e il suo salario orario di 17,90 dollari sostiene due figli e una nipote di un anno e mezzo. All'inizio di questo mese ha trascorso il suo 56° compleanno al lavoro in magazzino. Parla spesso di quanto ami il suo lavoro: le piace stare in mezzo alla gente e tenersi occupata. "È solo che mi fa male e loro non ascoltano quello che il mio corpo mi dice", ha detto Hoyos. Da quando il magazzino è stato aperto nel 2014, Hoyos ha visto aumentare sempre più le quote di produzione. I manager controllavano attentamente un sistema informatico che registrava quanti articoli un dipendente scansionava ogni ora e registrava i lavoratori che non raggiungevano gli obiettivi. I lavoratori che rimanevano troppo indietro avrebbero potuto essere licenziati. Quelle quote cambiarono drasticamente quando i robot arrivarono su Amazon. I funzionari dell'azienda promisero che avrebbero risparmiato a lavoratori come Hoyos la fatica di camminare per chilometri al giorno per trovare gli ordini dei clienti. Tutto quello che avrebbero dovuto fare era stare al loro posto e prendere le cose. "Pensavamo che fosse una gran cosa", ha detto. Ma presto avrebbe voluto tornare a camminare tutto il giorno. Invece di salutare i colleghi mentre si muoveva attraverso la struttura, era isolata in una postazione di lavoro, e stare in piedi 10 ore al giorno a fare movimenti ripetitivi si è rivelata molto più pesante per il suo corpo, ha detto Hoyos. I robot erano troppo efficienti. Potevano portare gli oggetti così rapidamente che le aspettative di produttività per i lavoratori sono più che raddoppiate, secondo un ex direttore operativo senior che ha visto la trasformazione. E hanno continuato a salire. Nel tipo di magazzino più comune, gli operai chiamati raccoglitori - che in precedenza dovevano prelevare e scansionare circa 100 articoli all'ora - dovevano raggiungere velocità fino a 400 all'ora nei centri di appagamento robotizzati. Secondo Kathleen Fagan, un medico che ha ispezionato i magazzini dell'Amazzonia in qualità di ufficiale medico dell'Occupational Safety and Health Administration federale, o OSHA, gli studi hanno dimostrato che i tassi di produzione hanno un impatto diretto sugli infortuni. "Se ci sono robot che spostano i prodotti più velocemente e i lavoratori devono poi sollevare o spostare quei prodotti più velocemente, ci sarà un aumento degli infortuni", ha detto. Fare lo stesso movimento più e più volte, velocemente e senza pause, non permette ai muscoli di riposare. L'aumento dello stress fisico e mentale porta alla distrazione e all'esaurimento, che aumentano anche le lesioni, come dimostrano gli studi." https://revealnews.org/article/how-amazon-hid-its-safety-crisis/ La traduzione completa (automatica, in corso di revisione) qui: https://www.resolutions.it/nextcloud/index.php/s/dagsoZJfJYtxNLo

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Cicilline Report
by don Luca Peyron Oct. 10, 2020

Oct. 10, 2020

Il report completo, mi sembra non sia passato in lista. dl https://judiciary.house.gov/uploadedfiles/competition_in_digital_markets.pdf _________________________ don Luca Peyron Direttore Ufficio per la Pastorale Universitaria Arcidiocesi di Torino www.universitari.to.it via XX settembre 83, Torino tel. 011 5156239

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