"tramite il nuovissimo approccio allo sviluppo software del "vibe coding"" è la nuova "superca******" di Tognani. Non capisco se siano seri o stiano scherzando, anche perché fanno hosting della loro ML sui servizi di A/I che penso la vedano ben diversamente.. On 24/09/25 19:02, Damiano Verzulli wrote:
This email failed anti-phishing checks when it was received by SimpleLogin, be careful with its content. More info on [anti-phishing measure](https://simplelogin.io/docs/getting-started/anti-phishing/)
Che ne pensano, i NEXIani, di questa... "lettera aperta", inviata alla Governance di UniSA?
La riporto da: https://noise.autistici.org/pipermail/lavocedelcampus/2025-September/000011....
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Oggetto: [LaVocedelCampus] Tecnologie AI, Oracle HCM e “wallet" formativo-professionale del personale T.A. per una macchina amministrativa trasparente, tracciabile e a supporto della missione di Ateneo Gruppo di dipendenti UNISA lavocedelcampus a inventati.org
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Al Rettore eletto, Ai Prorettori eletti, e p.c. al Personale T.A.,
la fase che il nostro Ateneo si appresta a vivere, con l'adozione di strumenti tecnologici di nuova generazione, rappresenta un'occasione storica per imprimere un salto di qualità non solo organizzativo ma anche culturale.
Il recente accordo CRUI-OpenAI, che offre condizioni agevolate per l'adozione di ChatGPT EDU da parte delle Università italiane in favore di tutti i propri componenti ( https://ict.crui.it/seminari/accordi-e-contratti/contratto-crui-openai/ ) e le trattative in corso con altri attori internazionali dell'intelligenza artificiale, come Anthropic con la piattaforma Claude for Education ( https://www.anthropic.com/news/introducing-claude-for-education ), aprono scenari inediti: l'accesso diffuso, sicuro ed etico a strumenti di AI conversazionale e generativa, capaci di abilitare soluzioni di supporto quotidiano per studenti, docenti e personale tecnico-amministrativo.
Parallelamente, la prossima adozione già pianificata nel nostro Ateneo del sistema Oracle Human Capital Management (HCM) con intelligenza artificiale integrata in sostituzione degli omologhi CINECA ( https://www.oracle.com/it/human-capital-management/ai-at-work/ ), segna un passaggio cruciale: da semplice anagrafe del personale, il sistema diventerà un vero e proprio "wallet" formativo-professionale, in grado di:
- mappare i profili e i fabbisogni professionali in modo dinamico;
- tracciare percorsi formativi e opportunità di crescita;
- supportare le decisioni organizzative con criteri trasparenti, verificabili e pubblici;
- garantire inclusione e pari opportunità di crescita professionale, personale nonché rotazione di affidamenti e incarichi attraverso metadati pubblicamente condivisibili e non sensibili, nel pieno rispetto della privacy.
In questa prospettiva, l'integrazione tra Oracle HCM e strumenti di AI conversazionale (ChatGPT EDU, Claude, o altri sistemi agentici come piattaforme simili a N8N) consente di immaginare una vera "agentificazione dei processi e delle procedure amministrative". Ciò significa poter trasformare la macchina amministrativa in un ecosistema più comunicativo, trasparente e tracciabile, dove attività ripetitive e burocratiche vengono automatizzate, liberando risorse umane da impieghi meramente esecutivi e valorizzandone invece la creatività, la progettualità e la capacità di rispondere alle esigenze dell'Istituzione nel pieno rispetto del Regolamento UE 1689/2024 "AI Act" ed il relativo adattamento normativo italiano di imminente approvazione.
I benefici di questo approccio sono molteplici:
Comunicazione e trasparenza - Ogni iter amministrativo può diventare leggibile, tracciabile e condiviso, riducendo opacità e tempi morti. - Le decisioni non restano confinate in cerchie ristrette, ma vengono spiegate e motivate in modo chiaro alla comunità.
Supporto alla didattica, alla ricerca e alla terza missione - Studenti e docenti possono contare su servizi più veloci e integrati, con procedure più semplici. - La ricerca beneficia di processi amministrativi snelli, capaci di accelerare bandi, rendicontazioni e progetti di finanziamento. - La terza missione trova nella tracciabilità uno strumento essenziale per attrarre partner, enti e imprese.
Attrazione di nuovi investimenti - Un Ateneo che dimostra efficienza, trasparenza e uso etico dell'intelligenza artificiale è più credibile agli occhi di investitori pubblici e privati, oltre che competitivo a livello europeo e internazionale.
Assicurazione della Qualità di Ateneo (AVA, ANVUR) - La tracciabilità e la documentabilità dei processi rafforzano in modo sostanziale l'Assicurazione della Qualità, non come adempimento formale ma come pratica quotidiana radicata nei sistemi e nelle procedure.
Conoscenza del "sapere organizzativo" - Il capitale umano diventa anche capitale cognitivo: il patrimonio di esperienze, pratiche e decisioni non si disperde, ma viene conservato e valorizzato come "sapere organizzativo" dell'Ateneo, utile alle nuove generazioni del personale nonché a quelle future.
Miglioramento dei ranking internazionali - Le Università valutate come più innovative, trasparenti e sostenibili scalano posizioni nei ranking globali, migliorando attrattività e reputazione.
La combinazione tra Oracle HCM, AI generativa e strumenti digitali low-code/nocode (anche interoperabili con diversi sistemi informativi del nostro Ateneo) pure adattabili dal personale non tecnico tramite il nuovissimo approccio allo sviluppo software del "vibe coding" ( https://www.redhotcyber.com/post/che-cose-il-vibe-coding/ ), può dunque rendere il nostro Ateneo un modello nazionale di etica digitale, trasparenza e meritocrazia, in linea con i principi della Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva - obbligatoria entro giugno 2026 - e con i più recenti orientamenti dell'ANAC in materia di pubblicità dei dati organizzativi e compensativi al personale ( https://www.anticorruzione.it/-/news.02.09.25 ).
Un approccio simile non richiede solo risorse tecnologiche: è soprattutto un cambio di paradigma culturale nella gestione del capitale umano e nel rapporto con la Comunità universitaria, per costruire un'organizzazione che sappia rendere il merito visibile, misurabile e universalmente riconosciuto.
Invitiamo, pertanto, la nuova Governance rettorale a valutare la sottoscrizione dell'accordo CRUI-OpenAI ovvero eventualmente con altri fornitori come Anthropic e/o l'adozione di modelli/piattaforme/sistemi AI open-source.
Auspichiamo che i temi tratteggiati nella lettera possano costituire un asse strategico del prossimo mandato rettorale che abbiamo ritenuto sottoporli alla vostra attenzione con spirito costruttivo e fiducia nel futuro della nostra Università.
Un gruppo di dipendenti UNISA
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Bye DV
-- Damiano Verzulli e-mail: damiano@verzulli.it --- possible?ok:while(!possible){open_mindedness++} --- "...I realized that free software would not generate the kind of income that was needed. Maybe in USA or Europe, you may be able to get a well paying job as a free software developer, but not here [in Africa]..." -- Guido Sohne - 1973-2008 http://ole.kenic.or.ke/pipermail/skunkworks/2008-April/005989.html