L'evoluzione sociale e tecnologica non deve essere cieca come quella biologica. Può osservare direttamente le conseguenze delle regole adottate ed alterarle con maggiore rapidità e immediatezza, in base a meta-regole che ne influenzano la traiettoria.
Specificamente nell'ambito delle regole e meta-regole che si applicano alle aziende, quelle tradizionali devono simultaneamente soddisfare l'obbligo di massimizzare i profitti e di essere di beneficio, in senso più astratto, alla società intera. Nel momento in cui non è possibile soddisfare entrambi questi vincoli, prenderà il sopravvento il primo del profitto, perché è quello più rapidamente misurabile. Infatti, quando non è così, negli USA fioccano le cause legali contro i membri degli consigli di amministrazione da parte di associazioni di azionisti, per aver leso i loro diritti economici.
È in base a questa dinamica che sono nate le società benefit, adottate recentemente anche nella legislazione italiana. Le società benefit [1] incorporano nelle proprie regole di funzionamento, lo statuto, l'obbligo di non massimizzare il profitto ad ogni costo, cioè di farlo solo nel rispetto di tutte le parti interessate e di tutte le esternalità. Nel momento in cui scelgono di diventare delle B-Corp certificate [2], di procedere a misurare il proprio impatto positivo nel modo migliore possibile e di pubblicare i risultati di queste misure in un report annuo.
Questo movimento, l'evoluzione delle regole e meta-regole dell'impresa e dei suoi impatti sulla società, non è meramente una reazione di marketing superficiale, come poteva essere il cosiddetto green-washing [3] delle aziende per vestirsi di meriti ambientali superficiali. (L'esempio più mirabile per me è la trasformazione del nome e del logo di BP [4].)
Se Boeing fosse una società benefit, secondo me nel suo DNA, nelle regole di governance che fanno fare alle persone le cose su cui lavorano e decidono quotidianamente, ci sarebbero stati quei sistemi di autocontrollo che invece sono in questo caso mancati.
L'insostenibilità—ecologica, economica e sociale—è insostenibile sul lungo termine. Le organizzazioni miopi, che non se ne rendono conto, non sopravvivono a lungo.
Da quando ho imparato della loro esistenza, tutte le aziende che creo o finanzio sia in Italia che all'estero, fintantoché è possibile, sono società benefit e B-Corp certificate, come per esempio SingularityU Italy [5][6].
In Italia, per chi fosse interessato ad approfondire, Eric Ezechieli con Nativa è il leader della trasformazione in questa direzione. [7]
David Orban
"What is the question that I should be asking?"
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