Un esempio perfetto della gestione delle notizie in America, e della diffusione della tecnologia secondo l'analisi hype-cycle di Gartner [1]. La capacità di adattamento delle startup al variare delle condizioni non è una cosa negativa. Sarebbe impensabile che ogni elemento della proposta di servizi o di prodotti fosse perfetta fin dall'inizio. Il "pivoting" quindi, la progressiva approssimazione di un servizio che offra valore ai clienti producendo profitti, fa parte del comportamento naturale. Ci sono articoli che commentano numerosi il momento attuale nell'evoluzione dei MOOC, sia positivamente che negativamente. La velocità di sperimentazione dato dal web è talmente grande che la possibilità stessa di farsi un opinione le viene influenzata: ora che decidiamo, il vento tira già dall'altra parte! [2] Questo rende ancora più difficile la situazione di paesi e mercati relativamente più possibile come quello Italiano, che rischia di agire nel momento sbagliato, mettendosi su un binario che non è quello che risulta essere vincente sul lungo andare. [1] http://en.wikipedia.org/wiki/Hype_cycle [2] "Education Revolution? Don’t Believe the Hype or the Counter-Hype" http://www.commentarymagazine.com/2013/11/23/education-revolution-dont-belie... David Orban skype, twitter, linkedin, sl, etc: davidorban On Mon, Nov 25, 2013 at 8:03 AM, J.C. DE MARTIN <demartin@polito.it> wrote:
*The King of MOOCs Abdicates the Throne* *Sebastian Thrun and Udacity’s “pivot” toward corporate training.* By Rebecca Schuman
Sebastian Thrun <http://robots.stanford.edu/>, godfather of the massive open online course<http://en.wikipedia.org/wiki/Massive_open_online_course>, has quietly spread a plastic tarp on the floor, nudged his most famous educational invention into the center, and is about to pull the trigger. Thrun—former Stanford superprofessor<http://robots.stanford.edu/research.html>, Silicon Valley demigod <http://vimeo.com/66259651>, and now CEO of online-course purveyor Udacity <https://www.udacity.com/>—just admitted to *Fast Company*’s openly smitten Max Chafkin<http://www.fastcompany.com/3021473/udacity-sebastian-thrun-uphill-climb>that his company’s courses are often a “lousy product.”
[...]
Continua qui: http://www.slate.com/articles/life/education/2013/11/sebastian_thrun_and_uda...
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