Le dimissioni di Alessandra Poggiani da direttore dell’Agid ripropongono con urgenza la necessità di fare chiarezza su ruolo, competenze e struttura dell’Agenzia, per evitare che il confronto sul nuovo direttore (terzo in tre anni) resti confinato ai nomi, chiuso all’interno di quel “circo ristretto, una camera dell’eco” come la stessa Poggiani, a detta di Wired, ha definito il “mondo digitale” nostrano: in cui alla fine, la valutazione sulle scelte dipendono da “rumors” e “influencers”.

In capo all’Agid, nata nel 2012 per ereditare le competenze di DigitPa e dell'Agenzia per la diffusione delle tecnologie per l'innovazione, ricadono sia compiti operativi, relativi alla realizzazione degli indirizzi governativi in materia digitale e alla vigilanza sui risultati, sia compiti di indirizzo e di promozione. 

La definizione di quali debbano essere i compiti dell’Agenzia può servire a individuare il profilo del prossimo direttore e la fisionomia della struttura, che quegli obiettivi devono realizzare: un organismo operativo, fortemente strutturato, al quale fanno capo le scelte progettuali e di spesa in campo digitale della PA; oppure una struttura leggera, alla quale compete la definizione di linee guida e metodologie, anche attraverso il coinvolgimento esplicito e trasparente dei diversi attori (pubblici e privati) del mercato digitale?

L’attuale sovrapposizione lascia scoperta, in particolare, quella decisiva funzione di supporto strategico alle scelte dei decisori pubblici e dei centri di spesa, che operano ai vari livelli dell’amministrazione (centrale, regionale e locale). Su questo terreno c’è uno sconfinato spazio di azione, che può essere praticato da un soggetto che sia rigorosamente autonomo e libero da incombenze realizzative, in grado di raccogliere sui diversi campi di indagine tutte le diverse energie e competenze disponibili all’interno della PA, nel mondo della ricerca e in quello delle imprese.

giovanni bruno